标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队_公开课

课程大纲

模块一：战略人力资源规划	模块二、基于战略和组织发展的绩效管理体系
一、人力资源规划是人力资源管理的航标二、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面三、人力资源规划的目的、内容和流程四、如何找到企业的人力资源问题？五、人力资源现状盘点六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断七、人力资源需求预测的方法： 1）趋势分析 2）比率分析 3）回归分析 4）主管判断八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编九、人力资源规划基础操作数据清单十、人力资源规划费用预算及人效分析十一、标杆房企（万科、碧桂园、龙湖、华润）人力资源战略规划五步法十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措？十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响	一、房企绩效管理目标的来源 1）战略研讨与战略地图绘制 2）里程碑和一级节点 3）管理现状诊断二、房企绩效管理的3种工具 1）平衡记分卡（BSC） 2）关键绩效指标（KPI） 3）目标管理法（OGSM）案例：标杆房企OGSM+KPI+BSC三大绩效管理工具综合运用三、组织绩效目标如何分解到部门？ 1）目标值的设定 2）权重的设定 3）绩效数据的来源及分析四、品德、态度、能力如何设定指标？五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励？六、计划管理如何与绩效管理体系结合？七、万科Q12工具在绩效管理中的应用八、如何对绩差员工进行辅导？九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享
模块三：基于职级体系的全面薪酬管理和长期激励	模块四：素质模型与人才招聘
一、房企管理费用预算及效能分析二、房企短期激励与长期激励工具三、宽带薪酬设计 1) 薪酬对标：市场调查 2）企业发展战略与薪酬策略 3）薪酬现状调研及诊断 4）宽带薪酬与管理职级、任职资格的关系 5）岗位价值评估（美世IPE）四、案例：龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享五、项目奖金设置的方法六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制 1）万科的事业合伙人 2）碧桂园的成就共享与同心共享计划 3）金地的员工持股计划	一、简历筛选方法二、面试的问听观评四大基本功三、基于行为的面试提纲设计四、初面常见的12种问题五、比较有效的人才甄选方法 1)BD+STAR行为面试法 2) 无领导小组讨论法 3）投射测验 4）微表情、读心术、血型与星座 5）笔迹分析与曾国潘的面相识人法 6）DISC与人才测评工具六、中高层管理者领导力测评
模块五：关键人才培养与企业文化建设
一、房企人才管理模型二、人才九宫格三、人才继任计划四、关键岗位分析五、职业发展计划六、建立实施战略的组织能力 1）企业成功取决于战略与组织能力 2）组织能力模型图 3）组织能力=竞争力DNA 4）从战略到能力建设 5）企业新形势时期如何建立所需组织能力？ 6）建立组织能力的重要人力资源杠杆七、将战略转为人力资源行动 1）战略性人力资源规划的思考流程 2）预测经营环境的趋势 3）确定战略方向 4）确定组织能力 5）关键影响因素	八、员工能力的构建 1）人才管理战略 2）员工能力的规划模型 3）建立员工核心能力的方法 4）通过外购建立能力 5）培训人才确保持续增长 6）人才评估流程九、员工思维模式的塑造 1）重新塑造员工思维模式的流程 2）制定文化变革战略 3）文化变革的常用工具 4）基于减员增效的绩效、薪酬、激励模式创新设计十、企业文化与员工治理 1）组织成功要素发生了哪些改变？ 2）什么是无边界组织？ 3）不健康的组织有哪些表现？ 4）无边界组织的改进重点 5）如何激励员工？

培训师介绍

赵老师咨询师、培训师、25年人力资源管理从业经验；中国人民大学人力资源管理硕士；四川电子科技大学特聘讲师；多家企业常年管理顾问；曾任职华润、金地等公司；【擅长领域】房企盈利机制设计、战略管理、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人效提升。【个人著作】《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》【曾咨询或内训过的客户】格力地产、华润置地、碧桂园、金科地产、金茂地产、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、广西彰泰…… 【老师特点：实战、落地、有效】赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。课程对象房企中高层管理者、人力资源管理者。

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培训受众:

房企中高层管理者、人力资源管理者。

模块一：战略人力资源规划	模块二、基于战略和组织发展的绩效管理体系
一、人力资源规划是人力资源管理的航标二、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面三、人力资源规划的目的、内容和流程四、如何找到企业的人力资源问题？五、人力资源现状盘点六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断七、人力资源需求预测的方法： 1）趋势分析 2）比率分析 3）回归分析 4）主管判断八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编九、人力资源规划基础操作数据清单十、人力资源规划费用预算及人效分析十一、标杆房企（万科、碧桂园、龙湖、华润）人力资源战略规划五步法十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措？十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响	一、房企绩效管理目标的来源 1）战略研讨与战略地图绘制 2）里程碑和一级节点 3）管理现状诊断二、房企绩效管理的3种工具 1）平衡记分卡（BSC） 2）关键绩效指标（KPI） 3）目标管理法（OGSM）案例：标杆房企OGSM+KPI+BSC三大绩效管理工具综合运用三、组织绩效目标如何分解到部门？ 1）目标值的设定 2）权重的设定 3）绩效数据的来源及分析四、品德、态度、能力如何设定指标？五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励？六、计划管理如何与绩效管理体系结合？七、万科Q12工具在绩效管理中的应用八、如何对绩差员工进行辅导？九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享
模块三：基于职级体系的全面薪酬管理和长期激励	模块四：素质模型与人才招聘
一、房企管理费用预算及效能分析二、房企短期激励与长期激励工具三、宽带薪酬设计 1) 薪酬对标：市场调查 2）企业发展战略与薪酬策略 3）薪酬现状调研及诊断 4）宽带薪酬与管理职级、任职资格的关系 5）岗位价值评估（美世IPE）四、案例：龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享五、项目奖金设置的方法六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制 1）万科的事业合伙人 2）碧桂园的成就共享与同心共享计划 3）金地的员工持股计划	一、简历筛选方法二、面试的问听观评四大基本功三、基于行为的面试提纲设计四、初面常见的12种问题五、比较有效的人才甄选方法 1)BD+STAR行为面试法 2) 无领导小组讨论法 3）投射测验 4）微表情、读心术、血型与星座 5）笔迹分析与曾国潘的面相识人法 6）DISC与人才测评工具六、中高层管理者领导力测评
模块五：关键人才培养与企业文化建设
一、房企人才管理模型二、人才九宫格三、人才继任计划四、关键岗位分析五、职业发展计划六、建立实施战略的组织能力 1）企业成功取决于战略与组织能力 2）组织能力模型图 3）组织能力=竞争力DNA 4）从战略到能力建设 5）企业新形势时期如何建立所需组织能力？ 6）建立组织能力的重要人力资源杠杆七、将战略转为人力资源行动 1）战略性人力资源规划的思考流程 2）预测经营环境的趋势 3）确定战略方向 4）确定组织能力 5）关键影响因素	八、员工能力的构建 1）人才管理战略 2）员工能力的规划模型 3）建立员工核心能力的方法 4）通过外购建立能力 5）培训人才确保持续增长 6）人才评估流程九、员工思维模式的塑造 1）重新塑造员工思维模式的流程 2）制定文化变革战略 3）文化变革的常用工具 4）基于减员增效的绩效、薪酬、激励模式创新设计十、企业文化与员工治理 1）组织成功要素发生了哪些改变？ 2）什么是无边界组织？ 3）不健康的组织有哪些表现？ 4）无边界组织的改进重点 5）如何激励员工？

本课程名称： 标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队

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模块一：战略人力资源规划	模块二、基于战略和组织发展的绩效管理体系
一、人力资源规划是人力资源管理的航标二、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面三、人力资源规划的目的、内容和流程四、如何找到企业的人力资源问题？五、人力资源现状盘点六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断七、人力资源需求预测的方法： 1）趋势分析 2）比率分析 3）回归分析 4）主管判断八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编九、人力资源规划基础操作数据清单十、人力资源规划费用预算及人效分析十一、标杆房企（万科、碧桂园、龙湖、华润）人力资源战略规划五步法十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措？十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响	一、房企绩效管理目标的来源 1）战略研讨与战略地图绘制 2）里程碑和一级节点 3）管理现状诊断二、房企绩效管理的3种工具 1）平衡记分卡（BSC） 2）关键绩效指标（KPI） 3）目标管理法（OGSM）案例：标杆房企OGSM+KPI+BSC三大绩效管理工具综合运用三、组织绩效目标如何分解到部门？ 1）目标值的设定 2）权重的设定 3）绩效数据的来源及分析四、品德、态度、能力如何设定指标？五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励？六、计划管理如何与绩效管理体系结合？七、万科Q12工具在绩效管理中的应用八、如何对绩差员工进行辅导？九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享
模块三：基于职级体系的全面薪酬管理和长期激励	模块四：素质模型与人才招聘
一、房企管理费用预算及效能分析二、房企短期激励与长期激励工具三、宽带薪酬设计 1) 薪酬对标：市场调查 2）企业发展战略与薪酬策略 3）薪酬现状调研及诊断 4）宽带薪酬与管理职级、任职资格的关系 5）岗位价值评估（美世IPE）四、案例：龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享五、项目奖金设置的方法六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制 1）万科的事业合伙人 2）碧桂园的成就共享与同心共享计划 3）金地的员工持股计划	一、简历筛选方法二、面试的问听观评四大基本功三、基于行为的面试提纲设计四、初面常见的12种问题五、比较有效的人才甄选方法 1)BD+STAR行为面试法 2) 无领导小组讨论法 3）投射测验 4）微表情、读心术、血型与星座 5）笔迹分析与曾国潘的面相识人法 6）DISC与人才测评工具六、中高层管理者领导力测评
模块五：关键人才培养与企业文化建设
一、房企人才管理模型二、人才九宫格三、人才继任计划四、关键岗位分析五、职业发展计划六、建立实施战略的组织能力 1）企业成功取决于战略与组织能力 2）组织能力模型图 3）组织能力=竞争力DNA 4）从战略到能力建设 5）企业新形势时期如何建立所需组织能力？ 6）建立组织能力的重要人力资源杠杆七、将战略转为人力资源行动 1）战略性人力资源规划的思考流程 2）预测经营环境的趋势 3）确定战略方向 4）确定组织能力 5）关键影响因素	八、员工能力的构建 1）人才管理战略 2）员工能力的规划模型 3）建立员工核心能力的方法 4）通过外购建立能力 5）培训人才确保持续增长 6）人才评估流程九、员工思维模式的塑造 1）重新塑造员工思维模式的流程 2）制定文化变革战略 3）文化变革的常用工具 4）基于减员增效的绩效、薪酬、激励模式创新设计十、企业文化与员工治理 1）组织成功要素发生了哪些改变？ 2）什么是无边界组织？ 3）不健康的组织有哪些表现？ 4）无边界组织的改进重点 5）如何激励员工？

标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队

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