贝尔宾团队领导力

* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO* HRBP、学习与发展经理、培训经理

有何收获？* 赋予管理者一套识别和打造团队相关内容导读“团队” 赢在执行-打造高效执行力 上海2016/5/22(1天)赢在执行-打造高效执行力培训，内容有跨越团队沟通的障碍，团队建设与目标管理，执行意识与执行商，如何提升自我执行力，如何提升团队执行力，创建全新的执行力文化等，旨在使学员清晰执行意识，发现和评估你及团队成员的执行商，创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。研发人员的考核与激励课程 北京2016/5/23(2天)研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案；帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链；掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）；掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施。财务经理管理训练营 上海2016/5/23(4天)财务经理管理课程，通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。项目管理要素培训课程 上海2016/5/23(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。生态的方法，包括：- 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法- 项目团队组建：识人、识事、组建高效团队- 选拔完美团队：胜任 VS 合适先决条件？* 带过团队的业务领导* 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR为何参加？没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力相关内容导读“领导力” 从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 深圳2016/5/23(2天)从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。项目领导力培训 上海2016/5/23(2天)项目领导力课程培训，内容涉及领导项目的特殊性，理解项目管理的需求及其应用，提升团队发展能力，在项目的定义和计划阶段中的沟通，成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术，选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等，旨在使学员掌握项目领导力技能。项目领导力 上海2016/5/24(2天)项目领导力课程，旨在帮助学员学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作；制定能够在不同组织环境下使用的项目计划；掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧；发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定。如何成为企业的领导者 广州2016/5/25(3天)如何成为企业的领导者课程，启动EHS人及EHS团队的内在动力，带领EHS团队充分展望企业与个人发展的EHS愿景；评估与发展个人和团队领导力水平，发现并克服内在阻力和外部压力，实现自我驱动。，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

第一章 我们需要怎样的领导者
* 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
* 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
* 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
* 什么是贝尔宾团队角色
* 九种团队角色的长、短、免
* 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
* 识别自我擅长和不擅长的领导风格
* 讨论：如何看待自评与他评的差异性
* 了解自我领导风格对团队影响及结果
* 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
* 视频：挑选完美团队
* 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
* 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
* 活动：绘制团队角色平衡轮
* 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
* 工作关系与社交关系
* 管理与发展有效的团队工作关系
* 练习：Core Quality Model
* 小组练习：团队角色联盟

蔺 女士 * 背景经历 * BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人 * Learn Mart的创始人，中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的顾问。 * 曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。 * 她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。 * 擅长领域 * BELBIN 团队角色及应用 * 团队诊断、组建与提升、员工自我认知、团队领导力相关内容导读“团队领导力” 如何成为企业的领导者 广州2016/5/25(3天)如何成为企业的领导者课程，启动EHS人及EHS团队的内在动力，带领EHS团队充分展望企业与个人发展的EHS愿景；评估与发展个人和团队领导力水平，发现并克服内在阻力和外部压力，实现自我驱动。团队领导力智慧 上海2016/5/25(3天)团队领导力智慧课程培训，旨在使学员认识组建高绩效完美团队的关键要素与特征，加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力，确理解领导力和管理者的区别，打造高效能团队领导力智慧，掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能。激活个体—互联网时代呼叫中心的新生代测评与人员管理 北京2016/5/26(2天)互联网时代呼叫中心的新生代测评与人员管理课程，旨在帮助学员建立有效的团队领导力，提升团队凝聚力，改善离职率；制定适合的绩效评估，奖惩分明，增加良性竞争；提升工作效率；实施计划制定；培训内容转化为可执行+可跟踪方案。棒球大联盟之团队领导力 上海2016/6/14(2天)棒球大联盟之团队领导力培训，培养团队成员为团队目标奋斗的精神，成为管理者提高团队管理能力的有效工具，提供人力资源部更加新颖的培训手段，创建独特的团队文化，以职业化程度很高的棒球运动作为载体，棒球运动是极好的团队训练项目。 * 服务客户 阿里巴巴、华为、阿尔斯通、圣戈班、上汽、平安金融、诺和诺德、赛诺菲、拜耳 （仅部分） 学员反馈 做管理多年，了解很多的管理模型与工具，但是今天贝尔宾还是让我很兴奋。他让我意识到团队管理不是模型，更多的是识人善任，和而不同！祝愿贝尔宾在中国快速发展！ ——某医药公司销售总监 我不喜欢我的团队成员人人都和我一样，我喜欢Diversity，每个人都有自己的强项，所以我的团队“奇葩”蛮多的。当团队中不一样的人多了，你会发现结果也会有些不同。 —— 某互联网公司人才发展与学习总监 贝尔宾?团队角色测评工具，以温和而敏锐的方式，帮助团队领导者及团队成员，更清晰地认知自我、了解他人，以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。——施维雅（天津）制药有限公司培训总监课程对象* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO* HRBP、学习与发展经理、培训经理