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本课程名称: 领导力提升系列篇
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握情商工具──调控自我情绪──影响他人情绪──获得他人认同。
课程大纲
2.洞察组织动态,建立决策网络,了解与满足客户需求
3.员工如何明确自己的角色定位,管理层如何清楚的分析企业的走向和如何选人。
4.对自身能力正面认识,实现自我管理,控制破坏性情感与冲动,相信自己
5.以人为本的脉络、以人为本的核心:以价值观为本:以人为本的困惑、韦尔奇用人原则
6.实施新思想,领导他人朝着新的方向前进,减少争执及协调不同解决方案,娴熟地建立与维护关系网络,促进合作并建立团队。
7.自信心建立、获得追随的实质、如何克服自卑情结、如何避免被伤害?操之在我
8.培养社会意识,提高社交技能,能用远景目标激励他人,熟练使用说服技巧,不断给他人提供反馈与指导,支持他们进步
9.个人同组织的关系、一个人同组织的三种关系、基于文化的核心竞争力缔造
10.消除不良情绪的办法、活在当下、重在过程,不在结果、改变对事情的定义、开悟的四个步骤,聆听他人,传递明确、可信、恰当的信息
培训师介绍
本课程名称: 领导力提升系列篇
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