领导力教练7步法

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

【课程背景】 强有力的领导力相关内容导读“领导力” 新晋升主管管理能力提升 深圳2016-4-16(1天)新晋升主管管理能力提升课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 北京2016-4-18(2天)从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。全脑变革领导力 上海2016-4-19(2天)全脑变革领导力课程，运用全球领先的脑神经科学工具-HBDI?赫曼全脑优势?，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，促进变革的推进；了解组织创新和变革是企业生存的法则；了解三大可持续竞争优势；了解变革流程和理论；理解变革领导力的变革曲线。上行领导力—做最快成长的管理者 北京2016-4-19(2天)上行领导力课程培训，旨在帮助学员解决领导者学习的常见问题：缺乏成就动机，满足于现状，往往被动学习；所参加的管理课程内容本身常常是可选技能而非必须的管理要求；学习过程偏重接受，弱于实际运用，要求模糊并缺乏明确的结果产出；学习过众多管理与领导课程，但很难从个人动机或发展角度与实践紧密结合。对一个组织的成功来说是最重要的因素，因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入领导力实践并取得突破时，更加坚定了我们的信心。全球领导力专家约翰?麦斯威尔的观点：世上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！ 【课程收益】 当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练相关内容导读“教练” 中高层干部管理技能提升 长春2016-4-16(2天)中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力；了解领导者和管理者的差别，学会建立自己的影响力，掌握领导者应具备的技能，做新型的领导者；学会培育和辅导下属，了解教练应具备的能力和方法步骤，做一名优秀的教练；掌握沟通的技巧和方法，同上级、下级、平级沟通通畅。卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司 上海2016-4-16(1天)教练型上司课程培训，内容涉及教练式沟通的定义，教练式沟通的核心能力，教练式沟通的流程等，旨在使学员掌握教练式沟通的三项原则，掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启发思考，运用教练教练的对话流程进行深度沟通。HRBP战略与实操工作坊 上海2016-4-16(2天)HRBP战略与实操工作坊课程，帮助学员掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，通过素质模型和实操工具的引导，帮助HRBP制定学习地图，运用教练模式帮助学员内省，从而提升战略思维和价值链认知，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。突破性领导力训练营—蜕变 佛山2016-4-21(4天)突破性领导力第二阶段—“蜕变”课程，旨在使学员全面提升行动力与创造力，完成从“知”到“行”的全面转化，透视人性的优点与盲点，提升洞察力，提升人际关系的处理能力与个人魅力，学会在企业内部建立教练平台，建设教练团队，建立教练文化，增强企业的核心竞争力。7个步法及相应原则，是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具，还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例，能启发你去思考与实践。现代企业需要教练，而越来越多的管理者渴望成为教练。 （1）教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励最大限度地发挥潜在价值。 （2）教导如何凝聚与培养你的团队？如何让他们视工作为一个呼召，而非仅仅只是一份职业？公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。 （3）七步法告诉你，如何将意义注入于团队工作中？以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力？如何培养健康与积极心思，来提升生命品质？。课程简纲第一阶段：探索（discovery）第1步：了解你羊群的景况第2步：发掘你羊儿的特质第3步：帮助你的羊认同你第二阶段：挑战（Challenge）第4步：让你的草场成为可安居之所第三阶段：操练（Practise）第5步：引导的杖第6步：纠正的竿第四阶段：信仰（Belief）第7步：牧者的心 【教练与组织能力】 “NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6，800亿日元巨额亏损企业变成盈利3，311亿日元的盈利企业。 为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化？新任CEO深入一线调研基础上，实施组织变革，通过提升管理者的教练能力来达到提升组织能力之目的，并取得突破： 1）1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部，并对他们进行了为期三个月的教练式培训与辅导。 2）企业内部教练的大力培养 定期对2500位中层管理者进行教练培训，进行上下级之间1：1教练，从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。

第1步：了解你羊群的景况
1、案例1：团队工作热情锐减始于团队间的冷漠
2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务，我们究竟在管理什么？是人还是事？
3、认识你的“羊”，一次一只。随时掌握部属工作情况
4、定期花时间和你的部属沟通
5、企业管理者核心能力（其中包括沟通能力）调研及实践
6、案例2：跨部门间的冲突
7、案例3：领导者成了“裁判”
第2步：发掘你羊儿的特质？
1、讨论：我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要
2、案例4：角色认知（实践去掌握伙伴特质）
3、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么
4、没有好的态度就没有团队精神
5、SHAPE教练工具：提升管理者甄别能力
第3步：帮助你的羊认同你
1、三种管理者：不可信、伪可信、可信靠
2、践行真实、正直和感恩的价值理念，赢得更多部属对你的信任
3、为部属订立清晰目标
4、不朽的军队价值观（LDRSHIP）
5、案例4：建立团队彼此尊重5条措施
6、持续不断地传递价值观
第4步：让你的“草场”成为可安居之所
1、如何营造积极健康的团队工作氛围？
2、不要让问题随时间恶化，及时处理
3、赋予每个职位的重要性
4、案例5：企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考
5、案例6：“训练部属讲真话”的重要性
6、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”
7、公平地将机会给所有人，提升部属的发展空间。（公义准则）
第5步：引导的杖
1、身体力行，走在“羊群”的前面，不断前进
2、处于害怕的跟随者，永远不会成为忠诚的跟随者（引导而非强迫）
3、西点军校BKD人才模型
4、积极思考与行动
5、激励团队前行
6、案例7：如何引导团队建立责任心
7、如何培养部属？（案例及好作法分享）
8、当你的部属遇到麻烦时，主动去帮助他们
第6步：纠正的竿
1、将训诫当作一个教导的机会
2、定期检查部属工作进度
3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置
4、如何纠错？
5、警惕四类不妥的纠错方式
6、纠错过程中，如何保护好你的部属
第7步：牧者的心
1、牧人之道诠释
2、根基法则
3、生命意义的拷问
4、品格修炼
5、信仰的力量

方光华(Paul) 先生 上海交大EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人 曾任上海紫江集团管理顾问 曾任万香国际集团管理顾问 曾任ABB(上海)公司管理顾问 上海市企业家协会理事 上海市工商联协会理事 服务企业包括：上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行（上海）、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车（武汉）、日东电工等企业提供培训。曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。 1、爱普生（上海）公司安主任：以管理实践为基础的领导力课程，很容易让我们回到现实企业中，在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值，实战领导力课程。 2、中国重汽集团公司王晓华部长：课程有很强实操性，课程中大量鲜活企业实践案例，对我们很有启迪，很有实用性。他山之石，可以攻玉。 3、舍弗勒集团（中国）郎经理：课程之中专门提供的管理工具或表格，指导我们实践工作非常有益的，这个课程很实用，操作性强，很精彩。 4、新希望集团赵总：这个课程的框架严谨、实用，提供系统方法及理念，让我们站在一个更高的平台实践领导力。只要你勇敢放下自己，敞开心扉，课程有很高实用价值。 著有：《九型人格与领导力》（中国财富出版社）、《六维领导力》（北大商业评论）、《西点领导力》（东方影音出版社）、《精益制造5S管理》（东南大学出版社） 主讲课程：《领导力教练7步法》（2天）、《企业战略管理实战》（0.5天或1天）课程对象企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。