MTP管理才能发展培训

企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。

【DAY1】管理及领导力发展
模块一：管理者自我认知提升
SELF-PERCEPTION
一、认知篇–团队管理者角色认知
1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命
2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则
3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)
4、认知误区 – 最有可能的陷阱 / 解决方案
二、理念篇–团队管理理念改变
1、基本理念–经理人职业化的五个基本理念
2、团队意识–管理重心变化：从关注事到关注人
3、团队认知–团队特征/团队与群体的区别
4、团队构成–5P团队构成要素
模块二：团队管理核心技能
Typical behaviors of team member
一、团队识别
1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征
2、角色识别-团队不同个体角色识别
3、表现识别 – 团队成员5种主要工作表现
二、团队建设 - 团队整体阶段式发展模型FSNPA MODEL
1、团队发展路径及特点（现场评测与分析）
2、管理者个人管理能力匹配-拉姆查兰模型
3、团队建设路径 –团队阶段性变化行为特征分析
4、各阶段管理误区及解决方案 （现场评测与工具分享）
5、内部市场管理–Inside Marketing Concept
三、团队辅导与教练 – 团队个体管理方案实施 SLII `
1、员工发展阶段与需求 – 案例演练
2、员工工作状态评估 - 准备度图谱
3、领导者管理类型呈现 – 自我分析
4、管理情境与领导形态匹配模型
5、情境变数的分析 – 不同团队环境下的管理变数
6、情境领导力的6步执行步骤
四、领导力进阶发展 – 管理者领导力系统模型建立: JM Model梯次建立
1、领导力缺失的主要表现
2、领导力缺失主要误区 – 梯次问题与挑战
3、领导力模型 – 领导力最佳行为建议
4、领导力5P模型发展 – 分模块内容及方法论
五、管理授权与激励 – 中层授权模式
1、授权定义 – 授权的概念与作用
2、授权屋 – 授权的四个级别
3、授权过程与方法 – 授权的五个步骤
4、授权误区 – 授权的常见误区与注意要素
【DAY2】专业沟通与组织协调
模块一：高效沟通 – 管理者真的掌握了吗？EFFECTIVE COMMUNICATION
一、以终为始–管理者沟通认知改变
1、自我检测 – 作为管理者，你真的会沟通吗？
2、现状呈现 – 管理者自我沟通认知与现实的巨大差距
3、概念重塑 – 在沟通中谁劫持了你？
4、另类目的 – 沟通不只是传递信息、促进行动
二、回到根本–方式与障碍突破
1、管理沟通的过程与方式
2、管理沟通的主要障碍解构
3、有效沟通的步骤模型
4、有效沟通的核心技巧 – Empathy Model
三、场景式沟通的挑战与解决方案 – 团队领导者的责任意识与技能
1、三维沟通的问题与挑战
2、正式与非正式的工作沟通
3、单向/双向/多向沟通法则
模块二：跨部门协作 – 引导团队间合作
CROSS-FUNCTIONAL
COLLABORATION
一、四个部门墙 – 企业管理内耗的主要方面及原因 – 4 Aspects of conflict wall
1、跨部门合作 / 组织协调的主要目的
2、跨部门协作的主要问题表现 （障碍评测与分析）
3、跨部门协作的误区与障碍分析
二、组织协调 / 跨部门合作问题的解决方案 – 5种主要障碍突破模式
1、理念再造 – 组织协调 / 部门合作的思想重塑
2、环境建立 – 组织协调、部门合作的环境建立 （约哈里模型）
3、技能提升 – 组织协作的关键技能
4、系统优化 – 管理制度与系统优化方法论
5、实践分享 – 主要职能部门与业务部门组织协调案例深度分析

张椿龄 原微软在线中国区高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理/大区销售总经理 实战经验 拥有18年的外资企业中/高层管理经验。曾在摩托罗拉 (中国 )、联合利华（中国）、索尼(中国 ) 、三星电子 (中国 )、微软在线中国区等世界企业担任市场总监、大区总经理等高级职务。曾管理近3千人的团队，年销售金额达50亿–180亿元，同时管理约6-8千万美元的年度市场预算。 在带领团队的过程中，他深知企业管理者面临的困难和挑战，但能轻松应对跨部门沟通、员工管理等问题，在团队管理、提升领导力方面有着独到的见解和成熟的解决方案。 授课特点 他富有创意与激情，善于通过在世界500强企业工作的实践案例，引导和激发学员的思考和讨论，课堂气氛活跃，实现积极双向互动。讲述关键知识的同时，也鼓励学员分享体会和理解，以加深对知识的巩固。 主要课程 跨部门沟通与协作、企业核心竞争力——高效沟通、中层管理相关内容导读“中层管理” 九段经理人 深圳2017/12/23(2天)九段经理人课程，将围棋的精髓融入中层管理者的训练，将“奕”的精神充分演绎；由棋盘的19路经纬线再现管理中的19组经典场景，真正寓教于乐！中层管理能力提升课程 上海2018/4/12(2天)中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变；学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效；理解部属培育与学习Coaching技巧；学习建立良好工作关系的技巧与原则；知晓优秀领导者应具备的条件。MTP—中层管理干部技能提升 上海2018/4/19(2天)MTP—中层管理干部技能提升课，旨在帮助学员解析中国企业管理者的常见认知误区，帮助管理者组建高效的团队，帮助管理者提升团队执行力，建立组织内无障碍的沟通环境，掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力，了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁。者管理技能提升训练、领导力学习系列——移动互联网时代的领导力…… 服务客户 微软、华为技术、万科、迈瑞医疗、爱默生、欧普照明、华润集团、美的集团、箭牌、上海机场、大亚湾核电、财富证券、工商银行、中国移动、德邦物流……课程对象企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。