降低采购成本及供应商谈判技巧

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
? 采购管理的KPI指标有哪些？
? 各种采购管理的目标差异
? 采购成本的学习曲线
? 采购实物与采购服务的顺序区别
? 为什么采购成本越来越敏感？
? 采购成本管理的方法有哪些？
? 套期保值
? 如何做好采购供应商的管理？
? 完整的采购管理体系
第二讲：如何编制采购成本预算？
? 公司财务预算的五大内容
? 费用预算的四套方法
? 如何控制运作性采购的固定预算
? 零基预算与增量预算
? 什么是概率预算
? 影响采购预算准确性的六大因素
? 公司如何设定采购预算的考核目标
? 什么是多品复合预算？
? 如何获取行情价格信息？
? 网络搜索的四大途径
? 如何提高百度等搜索的效率？
? 什么是系统性搜索
? 什么是垂直搜索
? 采购职场论坛
? B to B 网站一览表
? 有效利用价格预测的专业网站
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
? 采购的权力有多大？
? 如何让各部门配合
? 如何避免不必要的采购成本？
? 案例分析
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
? 产品价格是怎样定出来的？
? 什么是行情定价法?
? 什么是价值定价法？
? 价值定价法如何定价
? 成本定价法如何定价
? 什么是边际成本定价法
? 什么是变动成本与固定成本
? 什么是边际贡献
? 边际成本定价法对采购的启发
? 什么是目标收益定价法
? 目标收益定价法的采购启发
? 企业类型不同对成本定价法的影响
? 生产厂家的四种供应链类型
? 四种供应链类型的定价
? 代工企业的成本定价法
? 代工企业成本定价法的采购要点
? 什么是“按生产时间分摊”?
? 商贸型企业的定价特点
? 商贸型商品的五大分类
? 商贸产品分类的采购启
第二节：如何分析供应商的报价？
? 供应商的两种报价形式
? 消耗性产品成本明细表
? 资产性产品成本明细表
? 资产型采购的三种形式
? 为什么我们租而不买？
? 可租赁的领域
? 为什么要外包？
? 服务性供应商如何报价
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
? 各种谈判的比较
? 立场性谈判与利益性谈判的比较
? 何为“公平”
? 何为双赢
? 采购谈判的KPI指标有哪些
? 采购谈判的基本流程
? 哪些因素对我的谈判能力影响较大
? 性格的四种类型
? 性格的组合特征
? 性格与职业
? 性格的匹配性
? 性格与谈判
? 您最容易和最不容易相处的谈判对手
? 四种谈判对手的特点有哪些
? 如何克服自身的弱点
第六讲：如何制定谈判的计划？
? 即兴性谈判与计划性谈判
? 制定谈判计划的七大步骤
? 第一步：双方意向的明确
? 第二步：双方差异的分析
? 第三步：各项分歧的重要性评分
? 第四步：设定各项分歧的谈判目标
? 第五步：各谈判目标的策略定性
? 第六步：谈判方式的确定
? 第七步：小组成员的分工
采购谈判实战演练
第七讲：如何实施有效的谈判？
? 开场开得如何
? 整个谈判的掌控如何
? 哪种砍价方式更好
? 哪种谈判形式容易出问题
? 如何做好电话谈判
? 为什么我方会弱势？
? 我方为弱势怎么谈
? 什么是分阶段蚕食
? 分阶段蚕食的策略步骤
? 如何提升说服力
? 第三方的参考依据
? 如何提高谈判时的沟通实效
? 我们会问问题吗
? 如何问问题吗
? 反驳对方的几种方式
? 沟通的禁忌
? 对方忽悠我怎么谈
? 如何挽回失误（失口）
? 出现僵局怎么谈
? 谈判结束时怎么办
? 如何与不同的对象谈判
? 采购谈判的‘降龙十九掌’
? 第一：试探计
? 第二：声东击西计
? 第三：强人所难计
? 第四：换位思考计
? 第五：巧立名目计
? 第六：先轻后重计
? 第七：档箭牌计
? 第八：顺手牵羊计
? 第九：激将计
? 第十：限定选择计
? 第十一：人情计
? 第十二：小圈密谈计
? 第十三：奉送选择权计
? 第十四：以静制动计
? 第十五：车轮计
? 第十六：挤牙膏计
? 第十七：欲擒故纵计
? 第十八：告将计
? 第十九：红脸与白脸
第八讲：如何管好库存以降低采购成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
? 适量库存对采购的帮助
? 库存过高的缺点有哪些
? 财务管理的三张表
? 占用大量资金的后果
? 哪家公司会倒闭？
? 造成现金流问题的主要原因
? 企业老总对库存管理的要求有哪些？
? 衡量库存是否积压的指标有哪些
? 库存周转率的几种算法
? 按照仓库的数量计算
? 如何计算某单品在单库的周转率
? 如何计算公司总库存的周转率
? 造成公司总库存缓慢的因素有哪些
第二节：如何做好JIT供应管理？
? 什么是JIT供应管理
? JIT供应的三种类型
? JIT供应对双方的利与弊
? 如何有效实施JIT供应方式
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
? 企业采购与政府采购的区别
? 政府采购的管理对象
? 政府采购的五种形式
? 什么叫“邀标”？
? 什么情况下应该采用招投标？
? 哪些采购可以搞招投标？
? 不同采购的招标特点
? 如何实施邀请招投标？
? 如何准备招标文件
?投标人须知
? 评标方法有哪些？
? 某公司的评标案例
? 第二步：计算平均报价值
? 第三步：计算商务标得分
? 第四步：计算综合评分值
? 如何评定技术标？
? 招投标方式的分类
? 暗标与明标的比较
? 招标的几种形式
? 什么是串通投标罪？特征有哪些？
? 如何破解参标者的‘不轨’？
? 如何保持投标商的积极性？
? 招标实践中的几个问题
? 投标保证金与履约保证金

张仲豪Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师工作简历 Career： 广州市长丰企业有限公司－总经理 Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager 广州亿翼物流配送有限公司－副总经理 Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager 美国美赞臣广州有限公司－总监 Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director 英国联合饼干中国有限公司－经理 British United Biscuit Ltd., - Manager 亨氏（中国）有限公司－主任 H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor 张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业 张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性. 培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…课程对象高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。