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本课程名称: EIP制造管理训练系统
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一章:沙盘推演与实践
1. 通过沙盘推演,介绍棒球的规则,使队员熟悉规则
2. 通过分队训练,进行第一轮PK赛
第二章:团队一定要上场建立转变的意愿
1. 企业面临的内忧外患
2. 商业环境的多样性使变革更加紧迫
3. 组织和战略重新定义
第三章:队员配合是关键建立成员的配合
1. 团队业绩依赖于每个人的贡献
2. 团队领导者的“狼性”体现
3. 激励队员的“狼性”
第四章:最终获胜靠执行
1. 团队获得最终胜利的关键是队员的成长
2. 异常情况下团队策略的调整与执行
第五章:团队与“ 家”
1. 团队需要有情感的牵绊
2. 加速融合新生代队员
3. 激励分享团队业绩的新招
培训师介绍
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