高效人士的目标管理_公开课

培训受众:

团队长及中层以上管理人员

课程大纲

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：
第一模块：目标管理从认识目标开始
? 高效人士的自我管理
? 目标的定义、设定目标的意义
第二模块：如何设定有效目标
? 设定有效目标从识已开始
? 我的不同、我的价值观探寻、我的个性
? 我的愿景、我的目标
? 设定有效目标以突破自己为基础
? 设定有效目标的三大核心要素
? 设定明确的职业目标
第三模块：达成目标的高效工具及操作方法
? 高效工具《目标达成途径表》的分解
? 达成目标五大核心问题梳理
? 达成目标的具体行动计划的制定
? 达成目标的追踪方式及追踪进度
第四模块：目标的追踪及落实
? PDCA追踪法解析
? PDCA之计划、执行、检查、修改
第五模块：达成目标计划的推动器
? 开始行动
? 突破思绪
? 知行合一
? 坚持不懈

培训师介绍

邹先生背景经历 DDI 讲师资格认证长期担任欧美企业培训部负责人曾任安然公司华东区业务拓展负责人曾任直销公司总部讲师《琢磨先生脱口秀》剧场演出制作人、主持人《菁话筒》青年职场发展公益项目创始人英国管理公会认证国际职业培训师原蒂森克虏伯亚太培训学院高级管理培训师原英特尔中国有限公司资深项目经理兼讲师上海交大硕士，硅谷工作经历，美国波士顿助教讲师擅长领域职场人士的自我管理系列卓越管理能力提升（中层管理者）情商领导力（中高管）服务客户 "西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康（中国）、康佳电子、格力电器、海尔、好孩子、沃尔玛、山姆会员商场、乐购、家乐福、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、红星美凯龙、顺电、美丽田园、贝德玛（中国）、复星药业、扬子江药业、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、新新贷、汇添富基金、新诤信、京东、天猫、亿佰购物、一号店（1号药网）、网之易（暴雪中国）、云南电视台。"课程对象团队长及中层以上管理人员

本课程名称： 高效人士的目标管理

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