“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【课程背景】 薪资福利、社保、公积金管理是企业用工过程中最基础、最重要的环节，事关企业的人力成本，也关系到员工的切身利益。而这些问题又是最繁琐、最复杂的，不仅法规政策繁多，而且地区差异较大，操作不当极易引发劳动争议。本课程将对“五证合一”、“金税三期”背景下企业薪资福利、社保、个税等难题进行系统梳理，结合司法实践中的案例及裁判机关的裁判规则，告诉HR在薪资福利管理方面的基本规则与实务操作技巧，最大限度的降低HR不规范操作所带来的法律风险，为企业提供行之有效的解决方案。

【课程内容】
一、薪资福利管理中的项目厘清与风险防范
1、工资VS 劳动报酬：区别、联系与认定标准
2、工资VS 报销款：区别、联系与认定标准，真实的报销与虚假的报销
3、工资VS福利：区别、联系与认定标准，工资之外的福利费用陷阱
4、津贴VS补贴：区别、联系与认定标准，津贴、补贴分不清的风险
5、奖金VS加班费：区别、联系与认定标准，奖金、加班费分不清的风险
二、薪资福利的设定、管理疑难问题与解决方案
1、薪资福利管理的四个层面：法定标准、合同约定、薪资政策、集体协商
2、薪资福利管理的四大误区：错误定薪、错误扣薪、错误减薪、错误发薪
3、薪资福利调整的四个途径：单个协商、集体协商、单方调整、默认调整
4、薪资福利违规的四大风险：行政处罚、加付补偿、经济补偿、刑事责任
5、薪资福利设定的四大要素：法律考量、管理考量、税收考量、公平考量
6、薪资福利管理的四大转变：变死为活、变扣为发，变罚为奖、变单一为复合
三、特定情形下的薪资福利管理疑难问题与解决方案
1、停工停产期间工资管理疑难问题解决方案
给员工无薪或减薪放假可以吗？停工、停产期间工资该如何支付？员工不接受停工、停产以企业少发工资为由辞职主张经济补偿金怎么办？
2、加班工资管理疑难问题解决方案
工时与加班认定中的疑难问题？加班工资计算基数如何确定？计件工资加班费如何计算？法定节假日加班工资，三倍还是四倍？综合计算工时制下的加班工资如何核算？不定时工作制下的加班工资要支付吗?平时和节假日加班能否安排补休而不支付加班费？加班补休的权利在用人单位还是劳动者？
3、病假工资管理疑难问题解决方案
医疗期内与医疗期届满的病假工资标准有区别吗？病假工资的计算基数如何确定？该如何发放病假工资？病假工资支付不足的风险？
4、停工留薪期工资管理疑难问题解决方案
工伤职工的停工留薪期的期限如何确定？停工留薪期内补贴、津贴、奖金要支付吗？停工留薪期待遇支付不足的风险？
5、女职工“三期”待遇管理疑难问题解决方案
“保胎假”期间的工资支付标准？产前假期间工资支付标准？哺乳假期间工资支付标准？产假期间生育津贴的支付标准？生育津贴低于女职工本人工资需要补差吗？未缴纳生育保险的女职工产假期间工资如何支付？
6、事假、婚丧假、探亲假期间工资管理疑难问题解决方案
事假期间的工资按“加法”算，还是按“减法”算？
婚丧假、探亲假的工资支付基数？
7、年休假工资管理疑难问题解决方案
带薪年休假中“薪”的含义？员工离职时多休的年假可以扣回工资吗?员工离职时未休的年休假该如何补偿？员工离职时企业安排年休假员工以工作交接为由拒休的，还应额外补偿吗？
四、劳动关系终结时薪酬福利管理疑难问题解决方案
1、代通知金管理中的疑难问题
代通知金的支付情形？劳动合同期满终止有代通知金吗？代通知金的“月工资”标准是怎么样的？代通知金可以封顶吗？代通知金需要缴纳个税吗？
2、经济补偿金管理中的疑难问题
经济补偿金的支付情形？经济补偿金的“月工资”包含加班费吗？核算经济补偿金时前12个月内如果含有医疗期、停工等非正常期间的，是否需要提出非正常期间？
3、违法终结劳动关系被判恢复劳动关系时工资补发疑难问题
补发工资从违法终结劳动关系之日，还是从劳动者提起仲裁之日？补发工资的标准到底该如何确定？高管被恢复关系后补发工资可以封顶吗？
4、赔偿金管理中的疑难问题
赔偿金计算标准？赔偿金从进单位开始起算还是从2008年1月 1日开始起算？赔偿金受24个月的限制吗？
5、医疗补助费管理中的疑难问题
医疗期补助费需要以劳动能力鉴定为前提吗？医疗期内或届满时协商解除劳动合同还需要支付医疗补助费吗？违法解除、终止劳动合同需要支付医疗补助费吗？医疗期补助费的基数按什么确定？一般疾病、重大疾病、绝症如何认定？
6、一次性伤残就业补助金管理中的疑难问题
5-10级工伤职工被违纪解除的，还需要支付一次性伤残就业补助金吗？一次性伤残就业补助金的“月工资”的含义？
五、社保筹划实务实与社保纠纷处理
1、社会保险常见问题解析
2、企业社会保险成本控制实务
3、企业社会保险风险控制实务
4、社保补缴纠纷的应对（劳动监察、劳动仲裁、法院诉讼的应对）
5、社保赔偿损失的风险与应对

石先广 先生 副主任律师，高级合伙人 ?中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——所副主任律师、高级合伙人、上海市律师协会劳动法律委员会委员。 ?毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作；已出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等著作近20本。编著《劳务派遣新规解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《休假管理173个问题》等HR实操系列工具书近10套。 ?曾为一汽大众、苏宁云商、中国移动、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、旭硝子汽车玻璃、富澳汽车部件等世界500强等知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务。 ?在全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程600余场，常年担任博世（中国）、嘉吉（中国）、佐敦涂料（中国）、派克汉尼汾（中国）、ADM(中国)、威尔德（北京）、TDV(上海)、安宝示展览展示（上海）、HSD(上海)、柯迈（杭州）、国电南瑞、中国商飞上海航空工业集团、上汽乘用车、光明乳业、星光农机、汉龙文化等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。课程对象总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管