项目经理五图二表

第一天 时间安排 主题 讲师 学员 9：00-10：30 项目及项目管理 l什么叫项目 l项目的特点 l什么叫管理 l什么叫项目管理 l课堂练习 l回答参加者问题 l做练习题 l讨论 l学员提问 10：30-10：45 休息 10：45-12：00 项目及其所处的环境分析 l项目中投资人与项目经理的关系 l项目经理的职责 l项目中利害关系人分析 l项目早期估算的3大工具 l大数据在3大管理工具中的应用 l项目阶段图和资源图的制作方法 l讨论 l提问 12：00-13：00 午餐 13：00-15：15 项目沟通管理 l项目的横向沟通 l项目跨部门协调问题的解决方法 l项目的归属和项目目标SMART分析方法 l项目工作陈述表的制作方法 l项目启动阶段二图一表的应用 l提问 l做跨部门协调表格练习 l记录二图一表的制作方法 15：15-15：30 休息 15:30-17:00 项目启动中 二图一表 的制作 l阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定 l大数据在制作二图一表中应用 l二图一表的特定审批作用 l提问 l回家作业完成二图一表 第二天 时间安排 主题 讲师 学员 9：00-10：30 项目范围管理（WBS的制作方法和规定） l项目的工作分解结构（WBS） l工作包WP的形成和定义 lWBS制作的注意事项 l工作包与最终目标之间的从属逻辑关系 l项目范围(WBS)是项目计划的开端 lWBS是项目计划中最重要的图表 l提问 l交流 l完成WBS的练习题 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 项目范围管理 RAM表格的制作和规定） RAM表格的原理和制作方法 l大数据在制作WBS和RAM中的应用 l工作包的4大属性 l确定项目团队与成员之间的关系 l完成项目范围阶段的一图一表 l课堂完成案例中的WBS和RAM l提问 12：00-13：00 午餐 13：00-14：30 项目时间管理（关键路径图的基本制作方法） l网络图的基本概念 l网络图的特点 l网络图的计算方法 l关键路径图的形成原理 l运筹学是关键路径图制作的理论依据 l大数据在网络图中的应用 l讨论所做的案例 l发表对项目时间管理的看法 l根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见 14：30-14：45 休息 14：45-16：30 项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更） l带有CPM的网络图的特点 l项目实施中的9大冲突 l项目实施时的进度变更处理 l甘特图的制作和工期的关注点 l如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期 l项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算 l五图二表总结 l做阿尔法案例练习 l学员提问 l掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图） l使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更 16：30-17：00 课程结束总结 l课程回顾与总结 l布置课后作业 l学员积极提问 l收集完成回家作业的基本方法 l学员完成课后五图二表作业