你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

提升发现和解决生产现场问题的能力

暂无评价   
  • 课程时间：2018/06/22 09:00 至 2018/06/23 17:00 已结束
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 况健
  • 课程编号：347703
  • 课程分类：生产管理
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格￥3500
联系客服购买
你还可以： 收藏
人气：642 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理；与生产相关的技术或管理人员。

课程收益:

树立积极的问题意识，提升发现生产现场问题的能力；
培养分析和解决问题的能力与技巧；
掌握发现问题、分析及解决问题的工具，并能推广运用到实际工作中；
形成利用团队方式来发现问题，分析和解决问题的氛围；

课程大纲

第一模块：问题的含义及分类
什么是问题
问题意识
1. 对待问题的常见误区
2. 对待问题的正确态度
3. 从头痛医头，脚痛医脚到关闭问题的水龙头
4. 问题解决的三早原则
生产现场管理的对象及任务
生产现场的问题分类
1. 第一类问题：标准化问题
2. 第二类问题：持续改善问题
SDCA循环和PDCA循环

第二模块：生产现场问题发现
问题发现的三个阶段
1. 事前
2. 事中
3. 事后
建立积极发现问题的机制
1. 现场异常管理流程
2. 现场走动管理制度
3. 层级审核制度
4. 提案改善制度
现场5S管理
具备敏锐观察力的条件
1. 责任感
2. 认真
3. 专业能力
4. 现场经验
发现问题的技巧
1. 三不法（3U法）
2. 5W1H法
3. 5M1E检核法
4. 六大任务法

第三模块：现场问题原因分析
头脑风暴法
5Why
SIPOC
鱼骨图
QC7大手法

第四模块：现场问题解决
标准化/制度化问题（第一类问题）
1. 标准与制度的修改完善
2. 培训（OJT）
3. 奖惩制度
ECRS
1. 剔除（Eliminate）、
2. 合并（Combine）、
3. 重排（Rearrange）、
4. 简化（Simplify）

第五模块：效果验证和控制
效果验证收益验证
标准化/制度化
团队祝贺

本课程名称： 提升发现和解决生产现场问题的能力

查看更多：生产管理公开课

  • 上一篇： 数据分析技术
  • 下一篇：
    • 与 生产现场 相关的最新课程
    •企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)
    •特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)
    •企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)
    •安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)
    •通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)
    •新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)
    •新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)
    •IE工业工程生产效率提升与现场...(2024-12-27 深圳市)
    •精益生产 降本增效(2024-12-20 济南市)
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%