基层管理者胜任力训练营_公开课

TPD 的五层模型1 - 自我管理一、层次要素目标从员工到管理者角色定位，理清任务，确定目标第一层1. 和企业一起成长第一层2. 做好自我管理使命、角色和职责能力、任务和目的现场管理者使命管理能力模型现场管理者角色现场管理的要义现场管理者职责管理7大任务企业经营与现场管理的关系管理者的2种知识3种技能从员工到管理者的转变现场管理的5对象5目标管理者的3个职责错位现场管理的7大任务现场管理者5个好习惯现场的3种管理工作

二、输出汇总

1. 培训：核心内容输出现场管理者使命转变自身员工型思维现场管理者角色认知管理者角色现场管理者职责管理能力模型建立所属企业班组长能力模型现场管理的要义管理7大任务 2. 辅导核心内容输出班组长的使命论文？班组长论文评选所属企业管理7大任务明确梳理审核所属企业班组长7大任务清单 7大任务管理板建立方法 7大任务管理板确保班组长任务的完成 3. 实践核心内容输出部门经理主管确保以上任务能持续展开 7大任务持续管理，管理者状态跟进 TPD 的五层模型 2 - 任务管理一、层次要素目标从任务传话筒到工作组织者分解任务，管理分派，过程控制第二层1. 业务领导第二层2. 过程管理目标，计划和控制布置,支持和反馈清晰班组的目标任务布置的步骤管理者的工作计划班组会议和反馈班组目视沟通系统问题支持和帮助链部门目标的分解任务布置5步骤三种工作计划通过目视看板建立会议机制管理者的一天问题发生后支持现场解决目视沟通的管理体系现场走动式管理快速响应二、输出汇总 1 . 培训：核心内容输出清晰班组的目标班组长管理标准作业清单管理者的工作计划班会管理的清单和流程班组目视沟通系统给员工布置任务的流程任务布置的步骤班组会议和反馈问题支持和帮助链 3 . 实践核心内容输出部门经理主管确保以上任务能持续展开管理日程维持管理状态跟进 TPD 的五层模型 3 - 发展下属一、层次要素目标从指挥型管理到教练型管理-培养下属，发展下属，指导下属第三层1. 让员工成长第三层2. 成为一体（下属）OJD培养，发展和成长（下属）OJT培训，教导和跟进员工发展OJD 员工发展OJT 创造性提案改善员工技能矩阵问题解决法则工作教导技术 OJD ON JOB DEVELOP 员工技能矩阵 OJD 四个步骤技能训练预定表 OJD 案例展开分析工作分解表和要素问题解决的过程培养思考f 工作教导四个阶段二、输出汇总 1 . 培训输出员工发展OJD 认知发挥员工才能重要都创造性提案改善认知发挥员工才能重要都问题解决法则学会带员工共同解决问题员工发展OJT 学会工作教导的准备事项员工技能矩阵学会员工的技能管理工作教导技术学会技能教导的四阶段 2 . 辅导核心内容输出每个组长选择一个课题小组团队课题制定员工技能矩阵班组长管理标准作业清单员工工作教导的指导班会管理的清单和流程给员工布置任务的流程 3 . 实践核心内容输出部门经理主管确保以上任务能持续展开管理日程维持管理状态跟进 TPD 的五层模型 4 - 效率提升一、层次要素目标从完成任务到提升效率-消除浪费，预防故障，降低成本第四层1.现场改善第四层2. 活动推动全员改善消除故障改善的思考方式个别改善浪费与浪费识别自主保养 5S与标准化快速转产改善的5大内涵设备生产力的8大损失推动全员改善活动生产效率的管理改善的ECRS 自主保养7阶段浪费的消除方法换型时间缩短二、输出汇总 1 . 培训核心内容输出改善的思考方式学习改善是管理核心思想浪费与浪费识别如何识别工作的效率损失 5S与标准化理解5S的正确做法和误区个别改善识别作业浪费和改善自主保养建立设备预防保全体系快速转产学习OEE的内在逻辑效率设备的6大损失 2 . 辅导核心内容输出 5S与效率，品质，安全关系指导 5S推行路径图现场6大浪费的识别案例对策指导浪费识别表/对策表生产损失记录和OEE计算法自主保养清单自主保养1-3的指导设备管理目视化 3 . 实践核心内容输出部门经理主管确保以上任务能持续展开管理日程维持管理状态跟进 TPD 的五层模型 5 - 领导团队一、层次要素目标从管理力到领导力-沟通力，互信力，影响力第五层 1. 领导和尊重第五层2. 成为团队领导，沟通和互信团队，合作和挑战管理到领导团队的9大要素教练式沟通法则高效团队4个阶段关系与冲突处理团队挑战训练体验四种情境领导方式建立团队的共识倾听，反馈和提问团队是互相信任工作关系处理4阶段以团队挑战目标冲突的处理5步骤团队挑战体验训练MAT 二、输出汇总 1 . 培训核心内容输出从管理到领导学习情景四种领导方式教练式沟通法则学习沟通三位一体关系与冲突处理教练型沟通的要点团队的9大要素学习教练的GROW发展高效团队4个阶段工作关系处理四个阶段冲突处理的五个步骤高效团队的9要素 2 . 辅导核心内容输出团队挑战训练体验MAT 团队突破体验活动 3 . 实践核心内容输出现场管理者成长回顾现场管理者的职业发展生涯设计课时：3天, 每天7小时

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