中层经理团队管理之-高效执行系统打造

各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工。

中层经理团队管理之-高效执行系统打造课程介绍
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第一章、执行力再认识 3
第二章、自我执行力提升三要素 3第三章、团队执行力提升四原则━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程目标：
一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级
（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力
。为了达到这样的执行力，本课程将帮助你：如何培养高效执行力的工作态度与责任心，明确个人职业定位；学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式，例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则；懂得在工作中养成正确的工作方法，分清事情的轻重缓急，分类高效处理工作事务，提升做事的执行力。
当我们面对一项最重要的目标时，我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好，但我们会遇到各种阻力，比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰,我们将学习如何应用高效执行四原则完成你这个最重要的目标。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲： 3执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王
2、执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡
谈结果导向、兼顾过程 四、为什么执行不力1.找理由专家2.“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘3.推责任的专家3自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上

承担单位职责

达成组织目标
执行上司的指示2、启下

做好组织的管理

带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥3、平行间

协调
公关二、自我执行力提升原则1、工作无借口案例：贪官现象的管理启示
2、细节决定成败案例：一个秘书的会议管理
3、以上司为榜样

案例：
跟华为学自我执行力提升 三、主动汇报1、形成有效的工作汇报机制2、理清汇报思路3、简明扼要4、收益逻辑，价值描述。5、汇报结果，不要刻意汇报过程。6、能够展开的汇报才是成功的3团队执行力提升四原则
前
言 1.战略与执行2.那一个更重要
那一个更难
3.是什么导致工作执行不力
4.
执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。5.单纯发号施令并不管用6.
究竟是什么导致了低效的执行 7.
真正的敌人-日常事务8.什么是高效工作四原则 一、原则一、制定最重要的目标1、对好点子说“不”2、确定你最重要的目标
来自于日常事务之内的

来自于日常事务之外的 3、目标设定与执行结果的关系4、实施步骤
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试最棒的几个想法
第四步：定义最重要目标案例解析：李明团队如何得出最重要的目标互动环节：制定本单位最重要的目标二、原则二、关注引领性指标及计划1、最重要目标产出源在哪里
2、滞后性指标和引领性指标3、如何找到引领性指标4、如何跟踪引领性指标的数据案例解析：李明团队的引领性指标跟踪5、实施步骤ü第一步：考虑各种可能ü第二步：按影响力排序ü第三步：测试几个最好的注意ü第四步：定义引领性指标ü制定一个科学的计划案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标第五步、制定一个合理的计划互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划三、原则三、建立激励性计分表1、教练型记分表与选手型记分表2、记分表就是一个目标视觉化的过程3、运用计分表
第一步：选定主题趋势线、速度表、柱状图、现场图
第二步：设计计分表
第三步：建立记分表
第四步：保持更新案例解析：李明活动团队记分表建立过程四、原则四、建立规律问责机制1、最重要的目标会议两原则
最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。2、最重要的目标会议的内容
问责：汇报计划完成情况
回顾记分表：寻找成功和不足
计划：清除障碍，做出新计划互动环节：李明活动团队例会问责过程本课程大纲可以点击下载