中层干部高效执行力提升

1、了解企业执行力不力的现象，分析执行阻力原因
2、认知执行与执行力内涵与思维，掌握执行力原理
3、针对执行力的系统和人员因素，构建执行力系统
4、完善 4R执行流程和四大关键，提升全员执行力

中层干部高效执行力提升课程介绍
一、企业执行力现状与现象 1、哪些情况属于执行不力
管理者和员工的疑惑2、执行力不强的3大表现，执行力的怪现象3、中国企业的执行八宗罪，中国执行力难题4、企业执行力问题所在，执行力的阻力在哪里
5、执行力不强的8个原因，企业缺乏执行力的原因二、企业执行力的思维与原理 1、什么是执行，什么是执行力，2、建立企业执行力文化，建立执行思维：任务不等于结果，执行始于结果终于结果；理由不等于方法，找方法措施与理由借口。3、构成执行力的四大要素，心态因素、工具因素、角色因素、流程因素4、个人缺乏执行力的原因，提升个人执行力，检讨我的执行力思维5、执行力的基本原理：二八原理、短板原理、长板原理、蜂王原理、刺猬原理、渔蛇原理、渐进原理、火炉原理三、构建企业的执行力系统 1、执行力就是工作价值：领导者和中层的执行力2、沟通执行的漏斗，每个部门都打折的结果，问题分析与解决，提案改善，
解决问题的层次，解决问题的步骤 3、系统因素：目标设定，计划措施，职责明确，检查监督，制度流程4、人员因素：观念态度，执行技能，利益分配，领导能干，协调不畅5、执行力系统：成人担当逻辑、红绿灯系统、探照灯系统、检查监督系统、问题解决系统、职责衡量系统讨论：总经理要召集开会，秘书可能会怎么做
四、如何提升全员执行力 1、观念、方式与方法，提升企业全员执行力，2、职业化心态的30条铁律，执行到位才是好干部好员工3、GSC游戏计分卡运用：制度落地生根，激发员工活力4、4R执行流程：R1结果定义
（Ready），R2责任承诺
（Responsibility），R3跟踪反馈
（ Review ），R4即时奖惩
（Result）5、全员执行的四个关键：开源节流，激发潜能，制度建设，持续改善结语：执行力提升的秘诀，执行纲要 【培训讲师】
狄振鹏
博士 【培训时间】6小时【培训目标】1、了解企业执行力不力的现象，分析执行阻力原因2、认知执行与执行力内涵与思维，掌握执行力原理3、针对执行力的系统和人员因素，构建执行力系统4、完善 4R执行流程和四大关键，提升全员执行力 【培训课纲】 一、企业执行力现状与现象 1、哪些情况属于执行不力
管理者和员工的疑惑2、执行力不强的3大表现，执行力的怪现象3、中国企业的执行八宗罪，中国执行力难题4、企业执行力问题所在，执行力的阻力在哪里
5、执行力不强的8个原因，企业缺乏执行力的原因二、企业执行力的思维与原理 1、什么是执行，什么是执行力，2、建立企业执行力文化，建立执行思维：任务不等于结果，执行始于结果终于结果；理由不等于方法，找方法措施与理由借口。3、构成执行力的四大要素，心态因素、工具因素、角色因素、流程因素4、个人缺乏执行力的原因，提升个人执行力，检讨我的执行力思维5、执行力的基本原理：二八原理、短板原理、长板原理、蜂王原理、刺猬原理、渔蛇原理、渐进原理、火炉原理五、构建企业的执行力系统 1、执行力就是工作价值：领导者和中层的执行力2、沟通执行的漏斗，每个部门都打折的结果，问题分析与解决，提案改善，
解决问题的层次，解决问题的步骤 3、系统因素：目标设定，计划措施，职责明确，检查监督，制度流程4、人员因素：观念态度，执行技能，利益分配，领导能干，协调不畅5、执行力系统：成人担当逻辑、红绿灯系统、探照灯系统、检查监督系统、问题解决系统、职责衡量系统讨论：总经理要召集开会，秘书可能会怎么做
六、如何提升全员执行力 1、观念、方式与方法，提升企业全员执行力，2、职业化心态的30条铁律，执行到位才是好干部好员工3、GSC游戏计分卡运用：制度落地生根，激发员工活力4、4R执行流程：R1结果定义
（Ready），R2责任承诺
（Responsibility），R3跟踪反馈
（ Review ），R4即时奖惩
（Result）5、全员执行的四个关键：开源节流，激发潜能，制度建设，持续改善结语：执行力提升的秘诀，执行纲要 本课程大纲可以点击下载