向华为学习锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)_公开课

课程收益:

理解华为的交付流程和管理规则。

通过铁三角组织的有效运作，打通售前及售后
（交付）的管理。

通过财务四算
（概、预、核、决）拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。

项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。

通过建立流程型的交付组织和支撑平台，为一线项目组提供及时有效的炮火支援。

课程大纲

向华为学习锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作
（IDS)课程介绍

一、交付面临的困境，如何破解
1.交付为什么会陷入困境
2.冲出重围的策略和武器是什么
二、标杆企业交付流程建设过程及对企业发展的影响 1、交付体系建设的三个重要阶段2、每个阶段的历史局限性3、交付体系对企业发展的影响三、标杆企业集成交付管理流程总体框架 1、有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目2、集成交付流程是LTC流程的最重要的组成部分3、集成交付流程的总体架构4、集成交付流程的控制点和集成活动5、课堂讨论与成果发表四、集成交付流程运作 1、项目如何分级管理
2、面向客户的铁三角：售前、售后的职能和作用是什么
3、交付组织融入投标阶段的重要作用：交付可实施性及准确的成本。4、合同交底标志着交付团队成为项目的主角。5、建立项目阶段奠定顺利交付的基础。6、实施项目阶段要素管理：进度、质量、成本、沟通、变更等。7、移交项目阶段及时准确地完成验收、收入确认触发、移交等。8、关闭项目阶段：资源释放、项目决算、项目总结等。9、小案例：工程交付与集成交付10、课堂讨论与成果发表五、集成交付组织运作 1、集成交付项目组的组织结构、角色定义2、集成交付项目组的管理和考核3、集成交付项目组与代表处、地区部的关系，决策机制4、海军陆战队和重装旅的建设和使用5、不让雷锋吃亏：考核评价体系
（赛马文化）、能力提升
（培训机制）、晋升通道、责权利6、课堂讨论与成果发表
六、业界失败/成功的项目特点分析 1、成功的项目特点2、失败的项目特点3、交付管理的错误行为七、标杆企业的项目经理为什么能使项目成功
1、项目经理需要管理什么
2、项目经理管理项目的关键法则3、理解领导的意图，确认项目价值4、以终为始，反推项目计划和路径5、清晰的角色和职责6、明确的质量标准和管理计划7、加强风险识别和应对措施8、建立项目评价的KPI八、标杆企业的项目经理的能力要求、修炼及发展通道 1、项目经理的角色认知：STROBE模型2、企业选拔项目经理的要素3、项目经理的能力修炼4、企业给予项目经理广阔的发展通道九、集成交付案例分享 1、这个项目成功的关键因素是什么
2、这些因素能够复制吗
十、标杆企业如何建立和管理流程
1、业务流程的层级2、流程管理体系组织3、流程体系的规划、建设、执行和运营

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