啮合式人才管理_公开课

课程大纲

啮合式人才管理
课程介绍
导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1：阿诺与布诺的故事
（连续集）
一、人才盘点1.练习：经理人的自画像2.测评：你的属性特征3.人才盘点的价值4.人才盘点的方法5.人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦6.啮合式人才管理的本质：啮合度二、找对人1.识人的本质：选对材才能做好菜2.故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃3.情景2-4：不会解除故障的设备工程师4.选人的原则：以终为始A.人才定位：
（工具-职位经营书）B.人才成果：绩效与识人测试题5.识人的四个层级：A.如何识别人才的核心技能B.人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察
三、用对景1.任务分配五步法2.情景5-7：工程部的任务该如何委派3.观点碰撞：部门的任务如何分配4.知识分享：定向五步法5.知识分享：员工的准备度识别6.任务追踪六部曲A.情景8：工程部被投诉之后B.观点碰撞：面对意外事件该怎么办C.知识分享：教练6步曲D.知识分享：员工的行障分析7.自杀式管理的5种现象A.现场研习：区分5种“自杀式”管理现象B.人尽其才，让团队力量最大化
四、育对法1.从育人四象限-为人.处事2.处事的工具及模型3.情景9：实习技工为什么不安心4.管理者的训练技术---建模5.建模要点：高效运用“步骤法“6.育人的方法A.教练三回合：演示、体验、纠偏B.知识分享：管理者的训练闭环
五、留对神1.激励发力的五大契机2.双因素理论的应用3.知识分享：马斯洛和赫兹博格4.现场测试：你最在乎的需求层次5.留人、留情、留神、留心情景10：东北价格战引发的隐患情景11：球会总经理的辞呈情景12：销售订单屡屡出错结束篇激发才干就是挖掘绩效视频：《光荣之路》本课程大纲可以点击下载

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