高效仓储管理与工厂物料配送 _公开课

高效仓储管理与工厂物料配送课程介绍

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么

◆仓库的类别有哪些
◆老板对仓储管理的最基本要求是什么

◆‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI

◆
不同
‘客户’的要求侧重点
◆储运管理的基本流程应该如何

◆不同仓库的工作量侧重点

◆储运管理的主要难度是什么

◆物流部门岗位设置的原则
◆仓储
（物流）岗位设置的依据
◆两种仓库管理方式的比较
◆仓储
（物流）岗位设置地图
◆《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
◆《岗位职责说明书》应包括哪些内容
◆物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理

◆不同仓库的收货特点
◆收货入库的KPI指标
◆收货作业的流程应该如何

◆如何做好收货前的准备
◆卸货与检查
◆库存信息不准的仓库原因
◆填表为什么经常出错

◆单证如何尽快输入
◆为什么抽样方法很重要

◆抽样的三类方法
◆如何抽样

◆抽样数量及判定标准
◆如何取样

◆半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理

◆储位管理的核心是什么

◆三种仓库运作模式
◆储位管理的KPI指标有哪些
◆仓库的常规布局
◆定位法与随机法的比较
◆XX公司仓库的库位设计
◆如何提高仓库的有效利用率
◆仓库合理布局的比例参考
◆立体仓与平面仓的比较
◆库区如何分配
◆仓储物品按照拣货要求如何分类
◆各类物品应放哪里

◆如何减少仓库的临时爆仓
◆自建仓库还是外租仓库

第四讲：如何提高盘点的有效性

◆盘点的KPI指标有哪些

◆盘点各KPI指标的关系

◆盘点亏或盈应不应该罚
◆全面盘点的工作流程如何

◆盘点准备工作做些什么

◆盘点管理的难度是什么

◆四种盘点方式的比较

◆盘点的三种形式
◆盲盘与实盘的比较
◆车间物品怎么盘

第五讲：库存管理的挑战是什么

◆存放于仓库的物品都算库存吗
◆我们为什么要备库存
◆库存过高的缺点有哪些
◆占用大量资金的后果
◆企业老总对库存管理的要求有哪些

◆老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

◆
什么是
“零库存管理”
◆衡量库存是否积压的指标有哪些
◆什么是库存的天数
◆库存周转率的不同算法
◆如何计算某单品在单库的周转率
◆如何计算公司总库存的周转率
◆造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
◆库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理

◆库存管理的挑战是什么

◆什么是Pareto
（帕累托)分类法
◆如何进行帕累托分类

◆第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
◆第二步：计算每一物品占总体的百分率
◆第三步：计算每一物品的累积百分率
◆对库存物品进行ABC分类的误解
◆如何判定库存物品存量设置的高与低
◆如何进行原材料的分类

◆本企业采购物品的分类
◆不同材料的库存管理策略
◆成品如何分类

◆成品库存的分类管理策略
◆
库存管理如何
“盯死它”

◆备件
（耗材）如何备库存

◆高值备件的库存管理特点
◆什么是备件生命期—浴盆曲线
◆高值备件补货的基本流程
◆
如何制定
‘资产类备件需求计划’

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率

◆拣货
（发料）的KPI

◆哪些因素会影响拣货绩效

◆如何建立拣货员的绩效工资制度
◆拣货运作的流程如何

◆各阶段会出什么问题

◆拣货计划单何时下给仓库
◆如何合理分配拣货单
◆如何按照提货时间分配拣货单
◆拣货的两种基本方法
◆如何实施播种法

◆两种拣货方法的比较
◆借助WMS软件对拣货单进行再分配
◆如何避免拣
（发）错货

◆领料与发料
◆拣货与领料
◆
如何做到
“先进先出”
◆掏式摆放如何改
◆如何禁止叠放物品
◆硬件设施对拣货的帮助
◆成品出货的流程

◆成品出货的主要问题

◆成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗

◆仓储管理不当造成的损耗有哪些

◆看不见型损耗的产生原因
◆看得见型损耗的缘由会有哪些

◆不同存放物的仓储要求有哪些

◆仓库的设计要求
◆仓库如何防潮

◆双门制
◆仓库静止时的管理侧重点

◆板货标识的形式
◆完整板货标示的基本内容
◆板货标示的作用有哪些

◆堆码操作要求
◆‘堆码’如何定量

◆非托盘式仓库如何定量
◆如何计算各物品的库容需求

◆垛堆法图示
◆如何管理好待定物品和不能用物品
◆退货的管理
◆仓库管理的5S要求
◆安全管理的防范

◆如何防治野蛮操作

◆如何做好危险品的仓储物流管理
◆仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备

第一节：货架设施的选择
◆设计货架所需考虑的因素
◆货架的一般分类
◆低位货架
◆低位货架图示
◆悬臂式货架
◆其他货架
◆中高位货架
◆窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
◆如何选购叉车
◆特殊的叉车及配具
◆如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
◆冷库的种类
◆冷库的主要安全隐患
◆冷藏车的种类
第四节：其他设备
◆托盘类
◆托盘是租好还是买好
◆托盘国际标准共有6种规格
◆中国的托盘标准
◆其他器具
◆填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本

第一节：降低运输成本的方法有哪些

◆运输管理的挑战有哪些

◆运输管理的KPI

◆如何降低运输成本
◆四种运输工具的比较
◆我们应该选择哪种运输工具为好

◆汽运管理模式的三种选择

◆某物流公司各种运输形式的成本比较
◆如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标

◆物流招标的方式
◆如何实施物流外包招投标

◆如何准备招标文件
◆<< 投标人须知>>
◆评标方法有哪两大类别

◆某公司的评标案例
◆第二步：计算平均报价值
◆第三步：计算商务标得分
◆第四步：计算综合评分值
◆综合评标法
◆如何评定技术标

第三节：如何评估物流服务商

◆物流企业分类与评估指标
◆运输型物流企业的评定内容

◆经营状况
◆资产
◆设备设施
◆管理及服务
◆人员管理
◆信息化水平
◆什么是第四方物流

◆物流商的愿望

◆货运服务的类型
◆不同货运公司的评估侧重点
◆仓储服务商的设备设施
◆外租仓库的要点
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第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平

◆四大信息管理系统
◆WMS系统－仓储管理系统
◆什么是物联网-Internet of things - IOT

◆四种信息传感设备
◆为什么要用物流条码技术

◆条形码的分类
◆物流条码如何编制
◆条形码技术的组成部分
◆手持终端的组成部分
◆什么是RF实时技术

◆RF手持终端电子体系的费用
◆为什么要用RFID

三种仓管方式的比较本课程大纲可以点击下载

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