大数据时代的人力资源管理：HR如何用数据与老板及业务部门对话

人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等。

1.让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner;
2.帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题；
3.快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理；
4.方便地制作工资表，并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析；
5.建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围；
6.通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范；
7.通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系；
8.知道管理人员和

大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老板及业务部门对话课程介绍
第一天内容模块一、HR的思想格局1.什么是管理决策
什么是数据分析
2.为什么要重视数据分析
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.人力资源管理体系有效性的管理体系
（效率，战略影响力）5.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量6.如何运用最简单的Excel进行数据说话
（HRD出思路，安排下面小朋友执行）7.数据分析在HR管理决策中的应用
（分析哪些数据，如何应用）8.HR管理决策的战略逻辑模块二、力资源指标与劳动力分析概述1.人力资源指标与劳动力分析的目标2.当代人力资源指标与劳动力分析3.人力资源指标与劳动力分析的真正价值4.人力资源指标与劳动力分析的区别模块三、人力资源报告1.哪些指标需要汇报2.如何“打包”3.汇报的时间、对象与方式模块四、人力资源数据的意义1.人力资源“仪表盘”2.基准数据3.预测分析4.劳动力建模5.更好地解决问题与决策6.既普遍又麻烦的观点7.更有效的途径8.人力资源专业的机会领域9.卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力
模块五、有效性1.人力资源流程的有效性2.组织有效性3.策略性结盟模块六、测量、指标与分析基础1.入门指南2.“为什么”的作用3.将人力资源指标、数据分析融入环境中4.当前的测量5.再次回顾业务指标6.经营对策指标模块七、人力资源指标的使用方法1.设立指标的思考2.从哪些角度考虑3.“仪表盘”流程4.人力资源指标的十个维度
s人力资源成本s招聘s生产力s劳动成本s核心员工与明星员工s人才渠道s员工保留s员工满意度s学习与发展s多元化与服从

第二天基于各个业务模块的具体操作落地
模块一、HR数据分析在人力资源结构分析上的应用1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块二、HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型制定3.工资表制作
（自动计算税金和社保）4.自动排班安排方案模型模块三、HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用1.员工任职能力匹配分析2.绩效驱动因素动态模型建立3.绩效分布矩阵图模块四、HR数据分析在业务人员管理上的应用1.业务人员绩效跟踪的三个分析步骤2.销售人员行为分析与绩效建模3.采购人员行为分析与绩效建模4.业绩、奖金与人员匹配模型模块五、学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示1.难以想象的右键功能
（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理
（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用6.预测与规划工具的使用本课程大纲可以点击下载