TWI一线主管技能培训_公开课

课程收益:

1）获得培训的一致性和过程的稳定性；
2）学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3）学会如何制作训练预定表；
4）学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5）降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6）掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7）深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念

课程大纲

TWI一线主管技能培训课程介绍

第一天 9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义
生产与问题

一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范10:30-10:45 休息 10:45-12:00
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
卡片分发与说明12:00-13:00 午餐 13:00-15:00

志愿者演练1

对志愿演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明15:00-15:15 休息 15:15-16:15
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习16:15-16:30 休息 16:30-17:00
实习指导方法的说明
案例准备要求
第一天摘要
第二天 9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
作业分解点评10:00-10:15 休息 10:15-12:00

学员指导方法的演练
（3人)12:00-13:00 午餐 13:00-14:30

学员指导方法的演练
（3人）14:30-14:45 休息 14:45-15:45

学员指导方法的演练
（3人）15:45-16:00 休息 16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
学员感想
行动方案讨论
总结
（怎样开展和推动TWI）

本课程大纲可以点击下载

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