中高层干部高效执行力提升_公开课

课程大纲

第一讲：执行力的认知
■执行是一门如何完成任务的学问
■案例分析：到底是谁的责任？
■从责任意识看执行：做了尽责
■从管理人员的行为看执行：做了对了
■从团队的结果看执行：做了完成任务
■从执行看文化：做了习惯
■执行与执行力
■案例分析：为何一朝天子一朝臣？
■执行原理：龟兔效应
■如何从个人执行力到团队执行力
■各阶层应为执行承担的责任
■执行中常见的问题
■对执行的偏差缺乏敏感性
■不注重细节，不追求完美
■不会在职责范围内处理一切问题
■不能也不想坚持公司的制度与标准
■提升执行力的三个出路
■人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
■制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
■文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突
　　
第二讲：执行力的提升一：心态影响结果
■视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？
■树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
■心态改变能力
■心态影响行为
■思路决定出路
■执行型心态的特征
■执行型思维方式一：结果心态
■结果心态是目标导向，不是不择手段
■结果心态是因果思维，更是果因思维
■培养结果心态的二个重点
■执行型思维方式二：责任心态
■没有责任感，就没有执行力
■对团队负责就是对自己负责
■尽职尽责才会尽善尽美
■培养责任心态的三个关键
■执行型思维方式三：细节心态
■细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键
■执行重在细节
■提升执行力应注重的七个细节
　　
第三讲：执行力的提升二：领导是关键
■案例分析：胜之有道？
■培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导
■领导对执行中方向的影响
■领导对执行中行为的影响
■领导对执行文化的影响
■提升执行力，领导的关键作用
■高层：狼性心态
■中层：猴子管理法
■领导的执行力重在影响力
■提升执行力，领导应注重的四个影响力
　　
第四讲：执行力的提升三：制度是保证
■案例分析：制度也有罪？
■制度的在执行中的价值
■制度对执行中方向的影响
■制度对执行中行为的影响
■制度对执行文化的影响
■制度执行力重在内在监督力
■制度执行力重在刚柔相济
■制度执行力重在上行下效
■制度的执行力重在三要与四化
　　
第五讲：执行力的提升四：文化是源泉
■文化诚可贵执行价更高
■执行文化是员工的文化
■执行文化以价值为核心
■没有保障文化无从谈起
■文化永远在运动之中

课程介绍评价详情(0)