中层管理能力提升_公开课

课程大纲

第一模块：由专业走向管理
■认知管理者的位置和角色
- 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
■管理者们常见的问题与困惑
■视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些
- 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
■思考：中国象棋中的管理哲学
■管理、组织、领导三者的相互关系和异同
■管理者的动机曲线
■ 如何处理将兵关系：管理者的生存之道
■管理者的关键任务从专业思维转向管理思维
- 管理团队的关键任务
分组活动：筑塔
- 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
■把握团队方向Guide
■提升团队成员胜任程度Enabler
■控制团队秩序Housekeeper
- 管理思维与技术思维的区别
■技术人员与管理者行为动机的差异
■技术向管理转型的障碍
■按住职业发展跨越按键，从专家走向职业经理人
■有效管理的价值
- 执行力决定企业成败重要性
■管理者能量影响范围公式
■企业发展的核心竞争力由什么来决定
■执行效率低下的常见症状
■企业的执行力的涵义是什么
- 优秀管理者对组织执行力的贡献
■管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块：让员工感觉好起来
■领导力、管理力与执行力的关系
■管理者修炼管理能力的培养进阶模型
- 基础管理素质的意义
- Guide团队目标管理
- Enabler团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
- Housekeeper团队控制管理
- 管理者的人本导向
■分组研讨：好的感觉
■管理者的领导魅力即领导力的来源
- 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
- 员工真正的需要对绩效乘数的作用
■MPRS模型用管理促成员工创造价值的良性循环
■在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块：管理者必修的四个招式把管理概念落实成管理行为
■从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
- 目标管理的起源与其对于企业的意义
- 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
- 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
■愿景目标：为团队增加动力
■表现目标：SMART原则
■行动目标：行动万能表
■中基层管理者向上理解与向下传递的作用
■各层次目标之间的关系和分解方法
- 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
■案例讨论：L公司的问题
■矩阵式的思考与工作方法
■从第一级分歧走向第二级分歧
■案例分享：臭鼬小组的规则
- 用目标管理的全过程创造团队的生命体征
■实现对员工的心态管理
■团队的生命体征
■塑造富有激情的团队的出发点
■曹操与诸葛亮的管理模式区别
- 管理者的指导障碍及解除
■管理者的授权危机来源
■理解韩非子
- 如何安排工作与指导工作
案例分析：照看商店
- 员工出错了如何指导
视频分享：如何辅导出错的员工
■从R到S你了解你的员工吗
- 相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
案例分析：只有你能欣赏我
案例分析：从登山看团队的激励
阅读：上帝的惩罚
案例分析：新出台的旅游奖励政策辛伯提期望效应理论的实战应用
- 赞赏的力量
- 管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励
- 赞赏的时机选择
- 视频总结：有多少管理行为让员工感觉好
第四模块：创造高效团队管理之路
- 团队测试：不断反省自己的管理之路
- 每天进步一点点，就是成功的开始
- 行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）

培训师介绍

严老师，()资深讲师。背景经历资深讲师，顾问复旦大学工商管理硕士国际职业规划师（GCDF）高级心理咨询师近二十年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。擅长领域MTP(中高阶层主管管理训练)跨部门沟通与协调打造高效执行力服务客户中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等

课程介绍评价详情(0)