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本课程名称： 战略性采购思维和实践
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课程大纲
■组织中的采购层阶与工作内容
■采购职能的价值分析
■采购对企业发展战略的贡献
■采购对企业竞争战略的贡献
■生命周期和PQCDS对采购和供应商的要求
2.战略性的采购思维
■战略采购的趋势
■策略级别
■采购战略管理循环图
■采购策略的构想和谋划
3.保证供应战略（1）-供应支持策略
■供应商的合作意愿与供应风险
■寻找合适供应商的步骤、策略和方法
■供应商（基库）管理
■供应商培养和发展
4.保证供应战略（2）-降低成本策略
■降低成本 vs.采购风险
■总拥有成本
■有效降本的策略和方法
5.保证供应战略（3）-环境变化战略
■收集外部信息
■外部环境变化带来的风险和机会
■降低风险和利用机会的行动
6.保证供应战略（4）-竞争优化战略
■与企业竞争战略保持一致
■采购对提升企业竞争力的行动
本课程名称： 战略性采购思维和实践
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