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第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能2.运营分析是战略执行的保障3.报表的三大功能4.大数据时代企业报表成熟度模型5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？
第二部分 成为伙伴关系1.财务部门的价值■如何进行市场和产品细分分析■产品策略的图表演绎■定价价格分析与对策■企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）■案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来2.市场部门的价值■市场推广活动的全程分析与管理数据分析■整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立■如何利用方案工具寻求最佳市场方案■案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值
第三部分 大数据时代管理1.数据层面■管理假设■相关因素分析■建立台帐、数据整合■数据分析，建立模型■修正行为，预测趋势■验证假设■企业建立改进机制的步骤■案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽2.管理层面■约束行为与调整动机■与大数据管理配套的KPI设定■案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？
本课程名称： 用大数据打破部门壁垒：管理的技术与艺术
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课程收益:
2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲
1.案例导入：为何销售人员不服管？
2.什么是大数据？
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？
第二部分 成为伙伴关系
1.财务部门的价值
■如何进行市场和产品细分分析
■产品策略的图表演绎
■定价价格分析与对策
■企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
■案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
2.市场部门的价值
■市场推广活动的全程分析与管理数据分析
■整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
■如何利用方案工具寻求最佳市场方案
■案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值
第三部分 大数据时代管理
1.数据层面
■管理假设
■相关因素分析
■建立台帐、数据整合
■数据分析，建立模型
■修正行为，预测趋势
■验证假设
■企业建立改进机制的步骤
■案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
2.管理层面
■约束行为与调整动机
■与大数据管理配套的KPI设定
■案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？
培训师介绍
本课程名称： 用大数据打破部门壁垒：管理的技术与艺术
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