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2、战略执行力:建立企业全局观1)、小组讨论(什么现象属于执行力不强,将给企业和个人带来什么损失?)2)、企业执行不力的10大典型表现3)、团队执行力差的真正原因
3、我们需要的执行力执行力是什么?课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义,而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?
4、4R执行力系统:结果、责任、检查、激励R1(Result)计划系统,在执行层面也叫结果定义系统R2(Responsibility)岗位责任系统,在执行层面也叫一对一责任系统R3(Review)结果跟踪系统,在执行层面也叫节点控制系统R4(Reward)绩效评价系统,在执行层面也叫即时奖励系统1)、管理者对结果的把握2)、为什么我们的执行力出问题?(执行前、执行中、执行后)3)、能人管理系统、法治管理系统
5、R1-Result 结果定义 1)、什么是真正的执行 2)、执行中的四个错误结果定义 案例讨论 态度结果 苦劳结果(案例讨论) 职责结果 任务结果(什么是任务、什么是结果?结果三要素,小组讨论)
6、R2-Responsibility 一对一责任 1)、为什么团队执行力不强?(案例分析) 2)、责任稀释定律 3)、责任跳动定律责任猴子4)、下属抛猴子的4个绝招:a、提问:领导,你看这事怎么处理?b、混淆责任:领导,我们有问题了?c、找理由和借口:领导,这事不怪我?d、利用领导成就感:领导,您是这方面的专家,您能不能给我提点建议?5)、猴子管理5大绝招:a、第1法则:一对一责任b、第2法则:责任下移,迫使猴子进化c、第3法则:明确职责与结果d、第4法则:确定优先顺序
7、R3-Review 跟踪检查 1)、检查的逻辑 2)、检查的3大系统 3)、检查的4大原则
8、R4-Reward 即时激励 1)、激励原理 2)、按需激励 3)、强化激励 4)、金钱激励5)、激励从不花钱开始
9、课程总结跟踪训练效果1)、如何使用学以致用531计划将学习心得运用到工作实际中?2)、如何使用4R执行力提升工作业绩?
本课程名称: 赢在中层执行力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
高层做什么?
中层做什么?
基层做什么?
引导出企业中层管理者的角色定位?
我在哪?我是谁?我的责任?我需要什么?
2、战略执行力:建立企业全局观
1)、小组讨论(什么现象属于执行力不强,将给企业和个人带来什么损失?)
2)、企业执行不力的10大典型表现
3)、团队执行力差的真正原因
3、我们需要的执行力
执行力是什么?课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义,而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?
4、4R执行力系统:结果、责任、检查、激励
R1(Result)计划系统,在执行层面也叫结果定义系统
R2(Responsibility)岗位责任系统,在执行层面也叫一对一责任系统
R3(Review)结果跟踪系统,在执行层面也叫节点控制系统
R4(Reward)绩效评价系统,在执行层面也叫即时奖励系统
1)、管理者对结果的把握
2)、为什么我们的执行力出问题?(执行前、执行中、执行后)
3)、能人管理系统、法治管理系统
5、R1-Result 结果定义
1)、什么是真正的执行
2)、执行中的四个错误结果定义
案例讨论
态度结果
苦劳结果(案例讨论)
职责结果
任务结果(什么是任务、什么是结果?结果三要素,小组讨论)
6、R2-Responsibility 一对一责任
1)、为什么团队执行力不强?(案例分析)
2)、责任稀释定律
3)、责任跳动定律
责任猴子
4)、下属抛猴子的4个绝招:
a、提问:领导,你看这事怎么处理?
b、混淆责任:领导,我们有问题了?
c、找理由和借口:领导,这事不怪我?
d、利用领导成就感:领导,您是这方面的专家,您能不能给我提点建议?
5)、猴子管理5大绝招:
a、第1法则:一对一责任
b、第2法则:责任下移,迫使猴子进化
c、第3法则:明确职责与结果
d、第4法则:确定优先顺序
7、R3-Review 跟踪检查
1)、检查的逻辑
2)、检查的3大系统
3)、检查的4大原则
8、R4-Reward 即时激励
1)、激励原理
2)、按需激励
3)、强化激励
4)、金钱激励
5)、激励从不花钱开始
9、课程总结跟踪训练效果
1)、如何使用学以致用531计划将学习心得运用到工作实际中?
2)、如何使用4R执行力提升工作业绩?
培训师介绍
本课程名称: 赢在中层执行力
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