引导技术与工具应用_公开课

课程收益:

■能说出引导及引导者角色的理解
■体验引导的16个常用工具
■研讨工具背后的原理及应用
■学习引导者的6大核心能力
■真实场景演练，收获多元客观反馈

课程大纲

第一模块：引导的开场发散
■开场
■入场
■热身
■3O
■参与原则
■停车场
■发散
■入/离场调查
■Hello!
■头脑风暴
■书写式头脑风暴
■点子交换
■漫游挂图
■力场分析
第二模块：引导的收敛结束
■收敛
■点投法
■分投法
■同类整理
■2x2 矩阵
■多维决策矩阵
■艺廊之旅
■35分法
■结束
■决策
■总结
■反馈
■结束圈
第三模块：引导练习
■实操演练
■引导反思
■观察反馈
■参与体验
■引导者的六大核心能力

培训师介绍

Cliff陈老师，()资深讲师。背景经历KNX专家培训师、顾问两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；中国行动学习研究中心特聘专家； FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer）；埃里克森国际学院认证业教练，高管教练曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。擅长领域行动学习、引导的培训行动学习项目的设计者、实施者大型复杂引导项目的设计、领队、实施者高管教练服务客户曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。导师风格秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。

本课程名称： 引导技术与工具应用

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