演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报

二、思考力（要想说清楚，先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点）
■商务演讲和工作简报的基本流程。
■为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考？
■使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑？
■如何判断并过滤掉听众不想听的内容？
■如何转换到听众的立场和利益上讲问题？
■如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力？

三、表现力（人是最重要的因素，演讲或简报的讲者如何塑造个人形象）
■当众表达呈现的表现力：表现力6法
①眼
②音
③手
④身
⑤步
⑥妆
■训练方法：团队和个人的自我训练方法、工具、计划
■克服临场的焦虑和紧张感
■如何把语言风格变得生动富有感染力？
■如何在商务演讲中讲精彩故事？
■乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评

四、视觉力（PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务，兼顾平衡美学和效率）
■常见职场PPT幻灯片的误区
■常用的陈述结构的PPT表现方法
■流（Flow）是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。
■如何设计PPT幻灯片的流（Flow）？
■如何动用视-听-读多个维度，调动听众的感观和兴趣？
■对500强公司PPT幻灯片点评分析

五、互动力（好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛，还能促进沟通成效，探求听众内在需求，产生新内容和创见）
■体验并分析双向沟通的特征和执行难度
■管理听众的注意力：商务演讲的心跳法则
■如何设计并管理听众的反应
■如何回应疑难和刁钻的问题
■面对不同个性的听众，调整演讲和简报的策略

六、团队策划及情景演练（检测发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区）
内容：团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结
■演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现
■商务演讲中的团队分工合作
■台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结
■检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。