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本课程名称： 薪酬设计实战训练营
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课程收益:
1、用培训的费用达到咨询的效果，管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
4)如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)薪酬设计模版表格
4)对比法岗位评价资料
5)薪酬调查有关资料
课程大纲
2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？
6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
课程概要及时间安排：
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念
薪酬剖析与有效激励
1、管理几个基本问题
2、薪酬的几个基本问题
3、如何做到有效激励
4、几种基本工资制度
5、激励员工的手段和方式理念提升：
1、华为管理16字真经
2、激励与公平
3、能力工资or岗位工资
4、员工有效激励手段
第一天
下午
工具模型
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能
薪酬体系设计
1、管理现状诊断
2、薪酬策略制定
3、岗位体系设计与工作分析
4、实战演练
5、岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱：
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
上午
方法技能
薪酬体系设计
1、岗位评价与薪酬调查
2、薪酬水平设计
3、薪酬结构设计
实战演练
1、岗位评价
2、薪酬等级表设计
技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料
第二天
下午
方法技能
薪酬体系设计
1、薪酬构成设计
薪酬成本管理
1、薪酬晋级管理
2、薪酬套改测算技能提升
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
工具模型
Hr成长及能力素质模型
能力素质模型
理念提升
新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
培训师介绍
本课程名称： 薪酬设计实战训练营
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