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本课程名称: 销售与运营规划
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课程收益:
■协调端到端的供应链内部流程
■优化职能部门的计划相关性和优先级
■事后绩效管理,导向事前的目标管理
课程大纲
■运营管理
■企业管理系统
■流程管理概述
■企业运营管理概述
■供应链管理
■供应链管理概述
■竞争战略到执行管理的匹配
■SOP 的功能
■SOP 的决策与提升
■财务审核和临界分析
■产品生命周期分析
■SCOR 模型的运用
■供应链建模
第二模块:SOP 是流程与实施
■SOP 流程框架
■SOP 流程步骤
■SOP 的信息与数据
■SOP 的需求计划
■SOP 的供应计划
■SOP 的协调会议
■SOP 的决策会议
■月度生产规划与资源规划
■SOP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
■SOP 实施与改善
■不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点
培训师介绍
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