你的位置： 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 向华为学战略-市场洞察与战略规划
查看更多：市场营销公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
学会同一种企业经营的战略语言，帮助管理者形成战略共识，高效决策。
理清战略执行中的组织关键任务，以及组织协同关系。
帮助企业高层管理者建立和优化企业全面经营的系统思维能力。
课程大纲
■战略业务规划与可持续发展的关系
- 为什么联想收购摩托罗拉手机业务不到一年就被华为超越？
- 为什么强大的通信运营商这两年发展处处受到腾讯的制约？
- 华为的三大战略业务的规划与可持续快速发展
■IBM战略业务规划工具BML模型及其优化
- BLM模型的设计起源
- 20多年的使用与发展
- 与时俱进的BLM模型优化
■战略业务规划的基础
- 战略规划的动力源自于差距
- 现有业务发展的业绩差距
- 新的业务设计所能带来的机会差
- 面对差距，管理者的使命、责任，以及领导力如何体现？
研讨：我们公司的现有业务的业绩差距与新业务的机会差距：
课堂案例选择与推演
第二模块：战略业务规划设计
■战略业务规划：市场洞察
- 宏观分析（市场、行业、技术等）
- 客户需求的发展趋势
- 竞争对手的策略
- 我们企业的核心竞争力
课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的市场洞察与机会分析
课堂案例选择与推演：
■战略业务规划：战略意图
- 业务愿景：业务未来发展的设想和蓝图
- 战略目标：3-5年后的业务特征和关键指标体系
- 主要发展路径
- 价值贡献：新的业务是否与企业战略重点相吻合
- 这个价值来源可否持续？是否体现公司核心竞争优势
课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的战略意图分析
课堂案例选择与推演：
■战略业务规划：创新焦点
- 公司未来业务组合策略
- 新的业务三种创新模式
产品与服务创新、运营创新、商业模式创新
- 与市场同步的探索与试验
- 资源利用、投资与行业变化
课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的创新焦点分析
课堂案例选择与推演：
■战略业务规划：业务设计
- 新业务的客户选择
- 客户的价值主张
- 新业务收入来源与利润模式
- 利润持续性与风险控制点
课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的业务设计演练
课堂案例选择与推演
第三模块：战略业务的组织协同设计
■支撑业务设计的战略举措
- 产品开发与服务创新的战略举措
- 客户管理体系的战略举措
- 运营管理的战略举措
演练：各业务线的战略举措
■支撑战略举措的组织建设
- 现有的组织结构和考核系统是否支持战略举措的完成
- 资源和权力如何在组织中分配（矩阵式组织设计）
- 关键岗位的设置
■支撑战略举措的关键人才
- 关键岗位需要什么样的战略人才
- 战略人才的获取、激励与保留
■支撑战略举措的文化氛围
- 现有文化中是否有阻碍战略举措完成的因素？
- 需要什么样的业务行为和价值观来支撑战略举措
- 战略人才的获取、激励与保留
研讨：支撑战略举措的组织、人才、文化研讨
培训师介绍
本课程名称： 向华为学战略-市场洞察与战略规划
查看更多：市场营销公开课