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本课程名称: 现代仓储管理与库存控制
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课程大纲
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.道的层面:企业文化和全面库存控制
7.术的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
第二部分:全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.供应链弹性的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
第三部分:仓储管理
1、仓储管理的理论框架:
■仓储管理的职能和工作范围
■仓储管理在供应链中的价值
■仓储管理常见的工作目标和指标
■仓储管理4大要素
■仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划:
3类主要仓库类型
■仓库选址要点
■仓库规划的8类主要因素
■仓储库位规划和使用原则
■货物流量和周转率的统计监测
■仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
■仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料:
■物料类型与物料编码规则
■仓库常见设备与正确使用
■决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容:
■仓储地点与硬件条件选择
■库位规划与布局
■分拣与出库效率优化
■环境与质量控制
■到货与出货检验
■盘点和例检
■EHS风险防控
■仓储管理中的人力资源管理
■招聘渠道建设
■人员培训内容
■文化建设与考核
■IT系统在仓储管理中的使用
■WMS的使用
■RFID应用
■建设仓储管理IT系统的注意要点
培训师介绍
本课程名称: 现代仓储管理与库存控制
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