Chris Zhao老师,()资深讲师。工作经历:中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长中国第一部手机制造团队成员二十年外资企业管理经验:曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课
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课程大纲
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金
库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例
物流规划
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例:改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
订货策略和库存监控
无固定订货成本的订货策略
练习:某分销商确定订货策略
经济订货批量
有固定订货成本的订货策略
变动提前期的订货策略
影响利润和库存的关键要素
服务水平
A类与C类物资的不同管理策略
呆滞物料的风险预测与监控
需求预测
案例:防寒服供应链的困扰
预测的特性
预测方法分类
时间序列法
练习:移动平均法
可信度分析
因果分析法
市场调研法
专家判断法
哪个部门做预测最准确?
曲棍球棒效应
牛鞭效应
牛鞭效应的对策
培训师介绍
本课程名称: 物流、分销与订货策略
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