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本课程名称： 实现企业持续赢利的DNA
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课程收益:
b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素
c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，包括
培养看透趋势，抓住天时的DNA
培养构建共赢平台，决胜千里的DNA
培养创造人才优势的DNA
培养利益格局的DNA
持续赢利的更新与完善
课程大纲
1、企业赢利的现状
■企业赢利糟糕的案例
■企业赢利乐观的案例
2、影响企业持续赢利的因素
■探讨：影响企业赢利的因素有哪些？
■持续赢利DNA内容提纲
二、看透趋势，抓住天时的DNA
1、挖掘企业发展冰火两种天的原因
■思考：为什么企业经营现状有天壤之别
■谁也解不开这个谜的游戏
■借用游戏说明造成企业经营成果差异的DNA
2、培育抓住天时的DNA
■由旧看新预判趋势的DNA
■由小看大预判趋势的DNA
■由外看内预判趋势的DNA
三、共赢平台 决胜千里的DNA
1、寻找持续赢利源头的DNA
■案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
■下工疗法：三道政令刮骨疗伤
■上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场
■结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、共赢平台运作的DNA
■企业平台凸显市场的决定性作用；
■企业平台从橄榄向哑铃型跨越；
■企业平台拥抱时代潮流的变化；
■借鉴黄金圈法则，企业平台导入阿米巴经营模式；
■如何建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
■如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小；
■如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
■重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。
四、掌握在新常态的形势下，创造人才优势的DNA
1、企业家选将任帅的DNA
■了解麦克利兰胜任素质模型；
■结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握招揽精兵悍将的方法；
■经典选将案例练习。
2、提高人才培养成效的DNA
■企业人才培养到底有没有成效，有何成效？
■优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；
■精准找到培训内容，提高企业人才培养的针对性；
■建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、如何用好人才的DNA
■如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？
■掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
■四个经典留人案例的探讨；
■遵循留人之道；
■分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略。
五、利益格局的DNA
1、经营企业始于悟，止于学
■了解什么是悟
■掌握悟道的本质，即原点、原理、原则
2、利益格局的DNA
■利益格局的原点，始于人性善恶的认知
■利益格局的共赢原理
■利益格局的ABC原则
六、持续赢利DNA的完善与更新
1、本身需要完善的三个要点
2、企业面临的内外环境的变化
培训师介绍
本课程名称： 实现企业持续赢利的DNA
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