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本课程名称： 如何管理研发项目
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课程大纲
■研发战略与公司战略匹配
■研发组织结构
■研发流程和研发项目管理方法论
■研发项目管理的目标、重要性、方法
■新产品研发项目的流程管理
■研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
■新产品研发中主要的项目管理活动
2.研发项目启动
■研发项目选择与需求确定
■确定研发项目的范围
■如何引导研发项目需求
■如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
■研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对
■如何与客户达成需求变更流程规则
3.研发项目计划
■研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
■研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
■计划评审和建立计划基线
4.研发项目执行和控制
■研发项目控制的方法
■研发项目阶段评审
■研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）
5.研发项目的收尾
■项目经验教训总结
■研发项目绩效考核与管理
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