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本课程名称: 人力资源转型的关键思维
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
■获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维
课程大纲
■关键思维
■工作重心
■时间应用
■知识与技能
第二模块:正确的定位
■模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
■案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
■复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
■总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块:从关注专业活动,到关注成果
■模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
■案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
■详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
■复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值
■模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
■跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
■详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
■案例解析:HRD如何走进老板的心智?
■复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角
■模拟讨论:公司管理诊断的切入点
■案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
■详解:业务型HR和一般HR的关键区别
■复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块:总结与行动计划
本课程名称: 人力资源转型的关键思维
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