人力资源转型的关键思维_公开课

课程收益:

■再次认知彼得?德鲁克、戴维?尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践
■获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，对照反思，开始转变思维

课程大纲

第一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架
■关键思维
■工作重心
■时间应用
■知识与技能
第二模块：正确的定位
■模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
■案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
■复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
■总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块：从关注专业活动，到关注成果
■模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
■案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
■详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
■复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块：从关注职能成果，到关注客户价值
■模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
■跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
■详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
■案例解析：HRD如何走进老板的心智？
■复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
第五模块：从职能和专业视角，到业务和战略视角
■模拟讨论：公司管理诊断的切入点
■案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
■详解：业务型HR和一般HR的关键区别
■复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块：总结与行动计划

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