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3、有效的预算控制体系应该是怎样的？4、从传统的财务预算到全面预算管理5、全员参与的预算管理6、如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法■经济波动对预算目标的影响■收入预测方法及销售费用预算■生产预算的编制要领■采购预算的编制要领■管理预算的编制要领■资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算5、预算编制成果6、预算的原则性与灵活性■静态预算■弹性预算■滚动预算■在不可控因素出现时如何调整预算■预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型1、什么类型的预算最适合本公司？2、常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？1、预算与执行为何脱节？2、样编制预算才能带来预算的有效执行？3、有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障4、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？5、利用预算控制成本费用的关键点6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生7、预算信息系统管理8、预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪1、预算总结会议2、对预算执行的分析与调查，包括■差异分析的重点和方法■如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格5、预算的考核
第六部分 预算项目管理1、如何统一全员预算理念2、编制过程中的常见问题解析3、预算执行过程中的常见问题解析4、预算跟踪过程中的常见问题解析5、预算项目管理的关键控制点
本课程名称： 企业全面预算管理与控制
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课程收益:
■了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
■理解并构建适合自己公司的预算管理体系
■掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
■学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
■学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
■理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
■增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
■预算在企业运营过程中的角色
■著名企业实施预算管理前后的转变
3、有效的预算控制体系应该是怎样的？
4、从传统的财务预算到全面预算管理
5、全员参与的预算管理
6、如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
■经济波动对预算目标的影响
■收入预测方法及销售费用预算
■生产预算的编制要领
■采购预算的编制要领
■管理预算的编制要领
■资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5、预算编制成果
6、预算的原则性与灵活性
■静态预算
■弹性预算
■滚动预算
■在不可控因素出现时如何调整预算
■预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、样编制预算才能带来预算的有效执行？
3、有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障
4、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
7、预算信息系统管理
8、预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
■差异分析的重点和方法
■如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、预算的考核
第六部分 预算项目管理
1、如何统一全员预算理念
2、编制过程中的常见问题解析
3、预算执行过程中的常见问题解析
4、预算跟踪过程中的常见问题解析
5、预算项目管理的关键控制点
培训师介绍
本课程名称： 企业全面预算管理与控制
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