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本课程名称： 培训计划的有效制订
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课程大纲
■培训工作是人力资源开发的重要工作
■培训计划面临的挑战
■培训管理者的角色转换
■企业的培训系统
2.培训需求分析培训计划的源头
■培训需求的界定和分析框架
■培训需求分析的基本方法
■需求问卷调查的步骤和注意事项
■需求面谈的步骤和方法
■做个合格的培训需求分析顾问
3.制订专业的教学计划
■制订教学计划的基本步骤
■区分战略目标、业务目标、培训目标
■建立培训方案和预算
■注意事项
4.培训项目的采购
■培训的三种组织方式
■影响培训采购的因素分析
■供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
■何为好的培训计划
■如何让你的培训计划赢得支持
■培训计划的出台
■检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
■培训没有效果的原因
■四级培训效果评估技术
■增进培训后行为转化的方式
本课程名称： 培训计划的有效制订
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