培训规划与管理_公开课

课程收益:

■明确培训管理运营工作的主要内容
■理清和拓展培训管理的工作思路
■掌握培训管理实务操作方法和工具

课程大纲

第一模块：培训运营实务概述
■企业培训目标和策略
■培训运营管理流程-五大步骤
■培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
■培训需求分析的工作要领
■培训需求分析的主要方法及应用
■培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
■培训计划管理流程图
■年度培训计划的主要内容及编写方法
■年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
■明确培训相关方职责
■建立完善规章制度
■课程实施检查表
■费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
■不同层次培训评估的方法与工具
■定性化和定量化评估的操作要领
■培训评估报告的编写
■投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
■70-20-10法则
■培训后追踪转化的价值
■培训成果转化的操作关键
■成功经验分享

培训师介绍

钱老师，()资深讲师。毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验擅长领域培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》服务客户飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等。

本课程名称： 培训规划与管理

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