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阿米巴经营的本质与威力1、 日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴经营3、阿米巴经营的三大构件与目的4、阿米巴经营的运作系统5、稻盛和夫拯救日航案例解读
阿米巴经营组织划分1、学员企业组织结构分享2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组6、经营管理部的组织结构7、阿米巴组织的好处8、阿米巴组织结构案例解读9、学员企业阿米巴组织划分实战演练10、学员企业阿米巴组织划分一对一辅导
阿米巴经营会计构建1、财务会计、管理会计与经营会计的区别2、什么是阿米巴经营会计3、经营会计报表的构造原理4、经营会计的管理原则及执掌部5、阿米巴经营会计的作用好处6、阿米巴单位时间核算表学员企业经营会计报表制作实战演练
阿米巴内部交易及定价1、如何通过内部交易实现内部市场化2、建立内部市场机制的经营意义是什么3、内部市场与外部市场的区别4、内部交易定价的本质、原则和方法5、职能部门的费用分摊原则和方法6、内部交易结构模型7、内部交易案例解读
阿米巴组织绩效考核1、阿米巴组织业绩评价的原则2、阿米巴个人业绩评价的原则3、阿米巴组织业绩评价模型4、京瓷人事制度案例解读5、成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读
阿米巴经营哲学1、企业经营为什么需要哲学2、阿米巴人才培养机制：稻盛和夫的成功方程式解读3、经营哲学指导经营管理的核心价值4、经营哲学落地的最大挑战人心转换5、经营哲学落地框架
阿米巴经营推行的原则1、阿米巴经营推行的三大基本原2、阿米巴经营推行的误区
阿米巴经营落地推行的步骤及注意点1、阿米巴经营推行的步骤2、阿米巴经营推行的注意事项
阿米巴会议落地推行跟进辅导2、阿米巴会议落地推行跟进辅导
项目评估与总结1、项目评估与总结
本课程名称： 经营哲学：阿米巴经营管理模式
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课程收益:
1、成本上升，员工却漠不关心；
2、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；
3、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；
4、优秀人才留不住；效率低下、员工只做任务、不注重结果；
5、让员工从被动执行转变成主动创造的经营者。
课程大纲
1、 付出不亚于任何人的努力
2、 要谦虚，不要骄傲
阿米巴经营的本质与威力
1、 日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、什么是阿米巴经营
3、阿米巴经营的三大构件与目的
4、阿米巴经营的运作系统
5、稻盛和夫拯救日航案例解读
阿米巴经营组织划分
1、学员企业组织结构分享
2、组织划分的前提
3、阿米巴组织形态
4、事业型组织划分的步骤
5、从事业型组织进化到阿米巴组
6、经营管理部的组织结构
7、阿米巴组织的好处
8、阿米巴组织结构案例解读
9、学员企业阿米巴组织划分实战演练
10、学员企业阿米巴组织划分一对一辅导
阿米巴经营会计构建
1、财务会计、管理会计与经营会计的区别
2、什么是阿米巴经营会计
3、经营会计报表的构造原理
4、经营会计的管理原则及执掌部
5、阿米巴经营会计的作用好处
6、阿米巴单位时间核算表
学员企业经营会计报表制作实战演练
阿米巴内部交易及定价
1、如何通过内部交易实现内部市场化2、建立内部市场机制的经营意义是什么
3、内部市场与外部市场的区别
4、内部交易定价的本质、原则和方法
5、职能部门的费用分摊原则和方法
6、内部交易结构模型
7、内部交易案例解读
阿米巴组织绩效考核
1、阿米巴组织业绩评价的原则
2、阿米巴个人业绩评价的原则
3、阿米巴组织业绩评价模型
4、京瓷人事制度案例解读
5、成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读
阿米巴经营哲学
1、企业经营为什么需要哲学
2、阿米巴人才培养机制：稻盛和夫的成功方程式解读
3、经营哲学指导经营管理的核心价值
4、经营哲学落地的最大挑战人心转换
5、经营哲学落地框架
阿米巴经营推行的原则
1、阿米巴经营推行的三大基本原
2、阿米巴经营推行的误区
阿米巴经营落地推行的步骤及注意点
1、阿米巴经营推行的步骤
2、阿米巴经营推行的注意事项
阿米巴会议落地推行跟进辅导
2、阿米巴会议落地推行跟进辅导
项目评估与总结
1、项目评估与总结
培训师介绍
本课程名称： 经营哲学：阿米巴经营管理模式
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