经理人需要学会的职位分析_公开课

课程收益:

■理解岗位分析与职务说明书的价值
■能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
■应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解

课程大纲

第一模块：开篇
■企业在岗位分析与职位说明中的KWL（K-W-L 问题归类与总结）
■什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
■如何做、怎么做职责梳理与工作分析？ (案例分析与小组讨论)
第二模块：工作分析
■工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
■区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
■职类与职衔（Title）的链接
■部门职责分解
■根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
■部门职群与部门内职种（Function, Sub-Function）
■部门职责分解
■角色定位法
■职责匹配法（Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
■FAIR分解法
■小组练习：填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块：岗位说明书撰写
■填写职位信息
■职位设置目的（范例与练习）
■描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则）
■描述任职要求与岗位胜任能力
■基于职责描述定义关键KPI
■基于职责明确岗位的内外部合作关系
■职务说明书其他内容
■工作权限
■描述与定义特殊工作环境

培训师介绍

邵老师，()资深讲师。首都师范大学语言文学硕士上海财经大学管理学硕士上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师高级企业EAP执行师英国IPMA国际职业培训师拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监擅长领域企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计战略人力资源规划与组织设计战略绩效体系建立和导入企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导服务客户上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

本课程名称： 经理人需要学会的职位分析

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