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本课程名称: 教练式经理人
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服务态度0低0%
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课程收益:
■获得PDP测评报告,通过解读了解自己的教练风格
■学习经理人典型应用场景日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法
自我评估教练式经理人准备度,及制订行动计划
课程大纲
■教练的本质
■组织为什么需要教练
■教练式经理人的成就
第二模块:教练式经理人的自我认知
■解读PDP测评报告
■认识自己,认知自我边界
■不同风格教练角色的挑战
第三模块:经理人运用教练方法达成有效领导行为
■创造有成就感的环境
■怎么思考利益相关人
■有意义的目标永远是教练核心问题
■与员工一起探索跨越目标障碍
第四模块:典型场景下的教练应用
■经理人典型实况分析及对应教练策略
-日常反馈
-绩效辅导
-发展会谈
■模拟场景练习、练习反馈、总结提升
第五模块:教练核心能力强化训练
■打开欣赏和好奇的心
■理解欣赏他人
■聆听、发问
■模拟场景练习、练习反馈、总结提升
第六模块:教练式经理人的愿景之旅
■探索自我心智模式
■教练式经理人的行动计划
培训师介绍
本课程名称: 教练式经理人
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