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本课程名称： 降低采购成本及供应商谈判技巧
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课程收益:
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何合理设置采购物品的安全库存？
如何通过招标进行有效的砍价？
课程大纲
■采购目标
■采购管理工作职能和职责
第二章采购控制系统
■采购策略事项
■采购作业流程及內容
■建立架构和制度-----依六种导向
■采购方法种类及实施
■适当采购数量办法
■适当采购时间细则
■适当采购数量办法
■采购价格
■影响采购价格的八大因素
■采购价格管理十大原则
■采购价格对采购人员压力
■采购价格管制工具
■显性的采购价格反应时机
■非显性采购价格反应时机
■采购成本
第三章降低采购物料成本
■采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
■节约采购资金的要訣
■降低采购单价十五方式
■降低采购成本的途径有哪些
■从非采购角度減少产品成本六大分析
■JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
第四章供应商交期管理
■供应商交期管制十大之道
■采购物料跟催方法
■采购物料进度监控
■采购进度落后应采取什么措施
第五章采购品质管理
■改善供应商品质十大手段
■供应商物料品质管制实施手法
■采购品质控制应检查项目
■采购物料验证方法协议
第六章供应商管理
■供应商调查
■供应商评核因素
■新供应商的评核和开发流程步驟
■供应商评估项目和控制要点
■供应商评估后必要措施
■供应商监管方法
■转变监管程度规则(Switching Rules)
■供应商关系管理与常用供应链控制策略
■供应商的表现测量方法
第七章采购询价/比价/议价工程
■适价必遵法则
■适价的采购策略
■询价/比价/议价作业內容
■询价前准备工作
■询价必要项目
■比价方法/原则/方式
■议价原则
第八章采购谈判过程及技巧
■成功的谈判人员的特征
■采购谈判技巧模式
■采购谈判技巧方式
■采购谈判之时机
■谈判技巧---谈判前准备
■谈判技巧十四招
■破围标12招
■谈判手法心态基楚
培训师介绍
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