间接采购的最佳实践_公开课

课程大纲

1.间接物料采购的概述
■内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
■间接物料需求特征和采购特征的分析
■间接物料采购的客观和主观挑战
■跨部门合作致胜

2.间接物料需求的管理
■常见的需求问题分享
■间接物料的分类与归类
■需求特征对采购的影响
■应用工具和方法来制定和合理化需求
■应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约

3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理
■识别需求
■了解你所面对的供应市场
■分析价格与成本
■发展新供应商的指导原则
■供应商的筛选
■供应商的评估与选择
■常见的供应商开发和购买问题分享
■购买类型与差异化采购的策略
4.间接物料的计划和库存管理
■紧急突发需求的致因分享
■定义和沟通采购周期
■间接物料的计划可行性分析
■计划性物料和非计划性物料的库存策略

5.供应商质和量的管理
■供应商多杂散的致因分析
■建立层级供应商基库和优化供应商基库

6.控制并节约成本的方法
■采购总拥有成本
■降低成本的方法

7.供应商的考核
■识别考核对象
■制定考核方式
■供应商奖惩、改善与淘汰

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