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本课程名称： 绩效管理与年度面谈
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课程大纲
■绩效的内涵和影响因素分析
■绩效管理是什么
■绩效管理不是什么
■为什么要进行绩效评估
■经理们不情愿的理由及对策
■绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
■目标管理
■关键绩效指标
■平衡计分卡
■OKR目标与关键结果
■绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
■SMART准则
■年度计划的制定
■指标分解和绩效指标量化技术
■不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
■绩效评估面谈
■经理需要做的准备
■怎样处理绩效不好的员工
■怎样处理意见不统一
■怎样处理消极和不热情的状况
■员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
■如何有效地将绩效与薪酬相结合
■国际一流公司的绩效驱动模式
本课程名称： 绩效管理与年度面谈
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