激发员工的潜能：成果导向的教练式辅导_公开课

课程收益:

■掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何
思考和行为）了解支持自己及他人
■管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而
释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。

课程大纲

第一模块：教练的本质与意义
■知识型社会的特点以及对领导者的挑戓
■为什么现阶段需要教练型领导人
■教练技术的科学机理打破人脑的限制
■我的最佳领导力愿景
第二模块：教练的心智模式
■我们的人生是我们的思维造就的
■教练型领导人需要具备的思维模式
（未来导向／拓展思维／积极思维）
■通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块：双向互动的教练沟通技术
■建立信任关系
■聆听
■直接提问
■反馈
第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型
■GRROW模型
第五模块：教练在企业中的实践
■教练实施的时机
■运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
■承担新任务戒接受更大的责任
■处理员工关系
■面对变化和面对挑戓
■打造团队文化

培训师介绍

吴老师，()资深讲师。人力资源心理学硕士曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练MBTI性格分析的认证讲师国际教练协会ICF认证PCC级别教练擅长领域教练技术在企业管理中的应用类课程服务客户中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

本课程名称： 激发员工的潜能：成果导向的教练式辅导

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