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第二部分:激烈竞争环境中的大客户(小组讨论)1.大客户与一般客户的区别2.80/20原则及作用3.KAM的产生对销售方式的影响4.大客户管理的核心:对未来的管理
第三部分:大客户基本概念和定义(有效讲解、案例分析)1.大客户的特征和类型;2.大客户的分级;3.大客户发展的阶段;4.大客户需求和机会分析。5.跟大客户沟通中会遇到怎样的问题?案例探讨:搞不定大客户和大客户流失的主要原因有哪些?
第四部分:大客户的沟通技巧(重点部分。小组讨论、录像、游戏、案例演练)1.如何走进大客户的内心世界?2.什么是行为风格,为什么不同的大客户有不同的行为风格特点?3.人的行为方式探源:行为风格冰山模型4.了解行为风格,从了解自己开始:知己,学习DISC四个剖像的行为风格特点5.解读测评报告,从DISC测评报告中发现真正的自己6.尝试从不同的行为特点分析大客户:解彼7.DISC四个剖像在沟通中的优势和挑战8.跟大客户的沟通,从改变自己开始:伸缩技巧案例演练:通过生活中和工作中的案例,演练跟不同行为风格的大客户沟通中的伸缩技巧
第五部分:大客户的资源分配和管理(全班讨论)1.对我的资源盘点2.资源的稀缺性3.大客户关系建立中有限资源的有效投入
第六部分:大客户的长期管理和服务(录像分析、全班讨论)1.一对一的大客户长期管理:客户的个人资料收集、更新和维护2.一对一的大客户优质服务:建立长期稳定的合作关系3.大客户服务的语言、礼仪和心态;a)客户服务的基本概念;b)客户服务标准步骤4步法;4.如何处理大客户投诉;a)处理投诉的原则;b)处理客户投诉的步骤;录像分析:最佳优质客户服务的服务典范,金牌服务创造更多价值。第七部分:大客户的沟通和管理培训落地(个人练习)1.自我分析并做出行动计划:我的大客户拓展计划2.课程总结
本课程名称: 基于DISC的职场高情商管理沟通
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
1. 当今的医疗环境、大事件现状分析:我们需要怎样的推广模式
2. 该推广模式下,我们需要怎样的客户
第二部分:激烈竞争环境中的大客户(小组讨论)
1.大客户与一般客户的区别
2.80/20原则及作用
3.KAM的产生对销售方式的影响
4.大客户管理的核心:对未来的管理
第三部分:大客户基本概念和定义(有效讲解、案例分析)
1.大客户的特征和类型;
2.大客户的分级;
3.大客户发展的阶段;
4.大客户需求和机会分析。
5.跟大客户沟通中会遇到怎样的问题?
案例探讨:搞不定大客户和大客户流失的主要原因有哪些?
第四部分:大客户的沟通技巧(重点部分。小组讨论、录像、游戏、案例演练)
1.如何走进大客户的内心世界?
2.什么是行为风格,为什么不同的大客户有不同的行为风格特点?
3.人的行为方式探源:行为风格冰山模型
4.了解行为风格,从了解自己开始:知己,学习DISC四个剖像的行为风格特点
5.解读测评报告,从DISC测评报告中发现真正的自己
6.尝试从不同的行为特点分析大客户:解彼
7.DISC四个剖像在沟通中的优势和挑战
8.跟大客户的沟通,从改变自己开始:伸缩技巧
案例演练:通过生活中和工作中的案例,演练跟不同行为风格的大客户沟通中的伸缩技巧
第五部分:大客户的资源分配和管理(全班讨论)
1.对我的资源盘点
2.资源的稀缺性
3.大客户关系建立中有限资源的有效投入
第六部分:大客户的长期管理和服务(录像分析、全班讨论)
1.一对一的大客户长期管理:客户的个人资料收集、更新和维护
2.一对一的大客户优质服务:建立长期稳定的合作关系
3.大客户服务的语言、礼仪和心态;
a)客户服务的基本概念;
b)客户服务标准步骤4步法;
4.如何处理大客户投诉;
a)处理投诉的原则;
b)处理客户投诉的步骤;
录像分析:最佳优质客户服务的服务典范,金牌服务创造更多价值。
第七部分:大客户的沟通和管理培训落地(个人练习)
1.自我分析并做出行动计划:我的大客户拓展计划
2.课程总结
培训师介绍
本课程名称: 基于DISC的职场高情商管理沟通
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