供应链计划管理_公开课

课程大纲

1.重塑供应链计划的地位
■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
■供应链计划供应链管理之核心
■供应链计划的价值

2.供应链计划概述
■供应链规划过程
■主链计划与辅链计划之相关性
■输入、处理过程与输出之关联

3.需求计划对需求进行计划
■需求的不确定性及其影响
■需求计划的输入和输出
■管理计划的输入
■提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划平衡需求和供应的协调一致的计划
■预见短、中期的市场需求
■预见瓶颈和制约
■共同寻求最佳解决方案，并达成一致
■实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划组织货物供应
■主生产计划的输入和输出
■制约因素的管理
■提升供应灵活性的策略方法

6.主物料计划组织物料供应
■BOM管理中常见的问题
■BOM管理的方法
■BOM质量的衡量和优化

7.库存计划组织应对供应链的不确定性和动态性
■库存计划的输入和输出
■库存计划输入参数的决策
■改善库存的动态监控管理方法
■库存结构质量的管理

8.生产计划组织制造
■生产计划的输入和输出
■瓶颈、制约因素的管理

9.配送计划组织地区仓的补货
■利益相关者和业务目标
■配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量
■供应计划 KPIs
■KPI矩阵
■供应链计划的持续改善行动提升和创造价值

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