供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率

1、库存的作用及对企业的影响
■竞争对传统企业运作模式的挑战
■多品种小批量生产面临的主要问题
■流通企业（含电商）的库存烦恼
■客户满意度与库存的关系
■生产配送的效率与库存的关系
■库存周转率是如何计算的？
■呆料与慢流物料，如何处理？如何避免？
2、库存的成本及控制
■按单模式MTO与计划模式MTS
■供应链运作参考模型SCOR
■物料库存的控制
a)ABC方法
b)安全存量、最高存量、最低存量
c)订购提前期LT、订购点ROP、订购周期R
d)长周期物料的库存控制
■库存的分类方法
■库存持有成本IHC是什么？有什么用途？
■什么是Setup（订购、换产）成本？
■如何优化循环库存（Cycle Stock）？
■经济订货批量EOQ，有用吗？怎么用？
■精益思想 Lean Thinking
a)JIT与EOQ是矛盾的吗？
b)情景案例计算与分析
c)精益思想的核心
■物料需求计划MRP
3、管理供应链中的不确定性
■不确定性对企业运营的影响
■库存短缺会带来损失吗？怎么衡量?
■供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a)客户需求稳定性
b)供应商交付与质量
c)生产订单的执行
d)市场环境及其它因素
■订单执行率（满足率）对安全库存的影响
■安全库存的主要作用
■如何设定和控制安全库存？
■何谓安全库存共担Pooling？
■案例分析：在哪里设置安全库存？
4、预测方法与需求管理
■预测与需求管理的作用
■企业常用的预测方法
a)移动平均法
b)指数加权平均法
c)直线拟和最小二乘法
d)均值偏差补偿法
■预测方法有数十种，哪种方法最适合？
■EXCEL实例：预测与误差分析
■销售机会管理的销售漏斗预测法
■需求预测的Delphi专家经验法
■如何改进预测的准确性？那个部门对预测负责？
■销售与运营计划 SOP
■案例介绍：某乳品企业的SOP流程
5、采购与供应链协同
■供应链就是将库存转嫁给上下游企业，对吗？
■供应商采购协同－滚动式订单与JIT
■准时制采购（JIT）实施要点
■供应商管理存货VMI及实施
■案例介绍：某家电企业的看单、看板、看库存协同模式
■构建与维系供应伙伴关系
6、流通与电商的库存控制
■什么是客户服务水平?
a)库存模式的满足率
b)订单模式的交货期LT、交付率
■分析需求特征，确定库存及服务水平策略
a)稳定型需求的特征与策略
b)扰动型需求的特征与策略
c)挥发型需求的特征与策略
d)EXCEL数据分析案例
■影响交货期及交付率的因素
■物流配送网络的规划与运作
7、快速响应的敏捷供应链
■面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
■提前期LT的组成及优化方法
■产品设计标准化管理
■高效客户响应ECR与连续补货CR
■推迟定制策略（Postponement）
■从MTO/MTS到向订单配置CTO
■案例分析：自动补货系统
8、企业供应链问题互动
■学员提出供应链存在的问题，互动讨论

史文月老师,()资深讲师。1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。主要客户：联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。