高管必备教练技术_公开课

课程大纲

1.明确教练的目的和方式
■教练技术的起源和发展
■高层管理者担任教练的必要性
■教练的时机和对象
■教练技术所采取的方式
■授人以渔，而非授人以鱼
■启发思维，消除障碍，激发潜能
■教练技术所能达到的目的
■提升被教练者的业绩表现
■逐步挖掘被教练者的潜能

2. 教练的完整过程
■明确被教练者的发展目标及业绩表现
■制定教练的计划、过程及方式
■学习教练模型
■业绩结果 = 潜力障碍
■评估被教练者的潜能
■消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

3. 教练式辅导的过程和技巧
■教练式辅导与其他辅导方式的差异
■辅导没有达到预期目的的原因
■教练式辅导的工具
■GROW 模型
■辅导技能的自我评估
■辅导之后的改进行动

4. 教练式辅导的技巧
■建立互信关系
■积极聆听
■有效提问及反馈
■让被教练者具有自我意识

高管必备教练技术

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