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二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响纵向分工需要考虑到的问题横向分工需要考虑的问题纵向分工与横向分工对薪酬的影响如何编制任职资格如何确定编制
三、内部公平与外部公平矛盾的解决什么是内部公平问题职位评估工具的选择的难点职位评估的操作步骤什么是外部公平薪酬调查的方法与步骤内部公平与外部公平的矛盾
四、薪酬定位的问题点薪酬水平确定与企业竞争的关系竞争态势薪酬水平确定与企业自身的发展阶段薪酬水平确定与职位的可替代性薪酬水平的确定与企业的财务状况
五、绩效薪酬在总收入中占有的比例企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响行业特点对绩效薪酬比例的影响绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响管理层级对绩效薪酬比例的影响职位类别对绩效薪酬比例的影响
六、营销人员激励的问题1、奖金制还是提成制？奖金制还是提成制？奖金制与提成制的区别奖金制的特点提成制的特点2、如何设计提成制提成比例如何设定？大家争夺资源怎么办？抓住几个客户，没有进取心怎么办？
七、奖金制设计的问题奖金的基数要不要排名
八、研发人员奖金发放难点项目的奖金发放的思路项目奖与销售贡献奖功劳与苦劳项目奖金总额的确定项目内部分配的放肆好
九、奖金设计与外部因素的影响年终奖设计老总的奖金究竟该不该发？采购经理的奖金究竟该不该发？如果过滤外部因素的影响；几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；几种模式优缺点的对比；集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
十、薪酬的分析与加薪政策的设计薪酬的宏观分析老板关心的问题薪酬的微观分析员工关心的问题加薪政策的设计业绩、能力、员工收入的高低
本课程名称： 岗位分析与薪酬设计管理培训
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课程大纲
专业化分工还是工作扩大化
领导要不要干具体工作？
岗位边界宽泛还是狭窄；
岗位还是技能；
业绩还是资历，还是能力；
财务状况与市场水平；
内部公平还是外部公平；
个体还是整体与竞争还是合作；
软性标准还是硬性标准；
按照排名发，还是按照分数发；
高差异还是低差异
固定与变动部分；
加薪的规则
二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响
纵向分工需要考虑到的问题
横向分工需要考虑的问题
纵向分工与横向分工对薪酬的影响
如何编制任职资格
如何确定编制
三、内部公平与外部公平矛盾的解决
什么是内部公平问题
职位评估工具的选择的难点
职位评估的操作步骤
什么是外部公平
薪酬调查的方法与步骤
内部公平与外部公平的矛盾
四、薪酬定位的问题点
薪酬水平确定与企业竞争的关系竞争态势
薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
薪酬水平确定与职位的可替代性
薪酬水平的确定与企业的财务状况
五、绩效薪酬在总收入中占有的比例
企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响
行业特点对绩效薪酬比例的影响
绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响
管理层级对绩效薪酬比例的影响
职位类别对绩效薪酬比例的影响
六、营销人员激励的问题
1、奖金制还是提成制？
奖金制还是提成制？
奖金制与提成制的区别
奖金制的特点
提成制的特点
2、如何设计提成制
提成比例如何设定？
大家争夺资源怎么办？
抓住几个客户，没有进取心怎么办？
七、奖金制设计的问题
奖金的基数
要不要排名
八、研发人员奖金发放难点
项目的奖金发放的思路
项目奖与销售贡献奖功劳与苦劳
项目奖金总额的确定
项目内部分配的放肆好
九、奖金设计与外部因素的影响年终奖设计
老总的奖金究竟该不该发？
采购经理的奖金究竟该不该发？
如果过滤外部因素的影响；
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
几种模式优缺点的对比；
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
十、薪酬的分析与加薪政策的设计
薪酬的宏观分析老板关心的问题
薪酬的微观分析员工关心的问题
加薪政策的设计业绩、能力、员工收入的高低
培训师介绍
本课程名称： 岗位分析与薪酬设计管理培训
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