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模块一：探索员工表面行为背后的心理1.管理困境：2.员工激励的原理：3.学习重点4.职场典型管理激励案例研讨（一）5.学点心理学：解决问题的新装备心理技术
模块二：找到员工激励的关键和确定激励方案1.暖身与心理游戏：动物游戏 2.学点心理学：解决问题的新装备心理技术3.找准员工内在的心理动力源4.九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案模块三：在实际职场中的具体应用1.典型职场案例示范2.案例分解练习3.实际案例演练：角色扮演4.小结培训的收获
模块四：激励的支点：员工关系强化1.增存与员工间的情绪薪酬：2.员工情绪激励的的四种互动技术3.典型管理情境分析研讨
模块五：透过沟通激励员工的步骤 1.建立开放又活力的管理沟通文化：2.职场典型管理激励案例研讨（二）3.运用心理咨询技术推动员工心理动力
模块六：练习再练习1.实际案例练习2.学员--老师点评3.小结--明确管理的方案4.总结培训的收获，制定行动计划
本课程名称： 非物质激励：员工心理洞察与引导激励
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课程收益:
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力
课程大纲
1.破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来
2.在新形势下：员工的心理激励越来越重要
3.激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论
4.概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
模块一：探索员工表面行为背后的心理
1.管理困境：
2.员工激励的原理：
3.学习重点
4.职场典型管理激励案例研讨（一）
5.学点心理学：解决问题的新装备心理技术
模块二：找到员工激励的关键和确定激励方案
1.暖身与心理游戏：动物游戏
2.学点心理学：解决问题的新装备心理技术
3.找准员工内在的心理动力源
4.九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
模块三：在实际职场中的具体应用
1.典型职场案例示范
2.案例分解练习
3.实际案例演练：角色扮演
4.小结培训的收获
模块四：激励的支点：员工关系强化
1.增存与员工间的情绪薪酬：
2.员工情绪激励的的四种互动技术
3.典型管理情境分析研讨
模块五：透过沟通激励员工的步骤
1.建立开放又活力的管理沟通文化：
2.职场典型管理激励案例研讨（二）
3.运用心理咨询技术推动员工心理动力
模块六：练习再练习
1.实际案例练习
2.学员--老师点评
3.小结--明确管理的方案
4.总结培训的收获，制定行动计划
培训师介绍
本课程名称： 非物质激励：员工心理洞察与引导激励
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